Analisis Kinerja Keuangan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kota Parepare

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk analiyze: kinerja 1) keuangan kota Pare PDAM, 2) untuk menjawab permasalahan yang terjadi di PDAM kota Pare, yaitu apakah kinerja keuangan perusahaan mengarah pada kebangkrutan atau tidak. Dalam penelitian ini menggunakan teknik-teknik pengumpulan data pengamatan, dokumentasi dan wawancara. Desain penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis kuantitatif untuk meninjau kinerja keuangan dari PDAM kota Pare meliputi 3 (tiga) belajar, yaitu rasio likuiditas, rasio aktivitas dan rasio profitabilitas serta untuk menilai tingkat Kepailitan menggunakan analisis Skor-Z. Teknik analisis data adalah analisis keuangan rasio likuiditas, profitabilitas, kegiatan dan menggunakan analisis multivarian. Dari Temuan ini, ditemukan bahwa kinerja keuangan PDAM kota Pare pada keuangan rasio mempunyai kinerja yang baik. Rasio PDAM kota Pare Skor-Z pada tahun 2014 adalah dalam posisi yang rawan itulah nilai z 1,34 ini dijadwalkan pada tahun hasil penjualan dapat mencakup produksi seluruh biaya dan jumlah nakal oleh masyarakat ini dapat dilihat dalam rasio aktivitas mana usia rata-rata piutang adalah 135 hari. Pada tahun 2015 berada dalam posisi yang rentan karena nilai Z di 1,20-2,90. Tingkat kinerja kesehatan telah meningkat selama 2016, PDAM begitu Parepare sangat jauh dari kebangkrutan.

Kinerja Pegawai Berdampak Pada Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompetensi Pegawai

“…Kinel rja pel gawai suatu kunci utama tel rcapainya tujuan pel rusahaan. Kinel rja pel gawai adalah salah satu aspel k pel nting yang wajibl dipel rhatikan olel h organisasi, karel na kinel rja pel gawai mel nuntun organisasi untuk mel ncapai tujuannya (Idrus & Risdah, 2023) Mel nurut (Mangkunel gara, 2017) mel ngel mukakan bl ahwa kinel rja kel gawai adalah hasil kel rja sel cara kualitas dan kuantitas yang dicapai olel h sel orang pel gawai dalam mel laksanakan tugasnya sel suai del ngan tanggung jawabl yang dibl el rikan kel padanya. Dapat disimpulkan bl ahwa Kinel rja pel gawai yaitu hasil kel rja atau prel stasi yang dapat dicapai olel h pel gawai atau sel kel lompok pel gawai dalam pel riodel waktu tel rtel ntu del ngan tugas kel rja sel suai tanggung jawabl untuk mel ncapai tujuan pel rusahaan atau organisasi.…”