Analisis Sistem Pengendalian Internal Pengelolaan Dana Bumdes Bantal Asembagus Situbondo

Abstract

Sistem Pengendalian Internal merupakan sebuah sistem yang perlu dikembangkan oleh setiap organisasi, agar tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Penerapan sistem pengendalian dengan menciptakan lingkungan pengendalian, melakukan aktifitas pengendalian, pengelolaan risiko, informasi dan komunikasi, serta pemantauan kegiatan secara berkesinambungan merupakan serangkaian aktifitas yang sangat berguna untuk menjaga dan meningkatkan aset usaha.
 BUMDes Bantal Mandiri adalah badan usaha milik desa Bantal Asembagus Situbondo, yang mengembangkan usaha di bidang jasa, pengembangan obyek wisata, peternakan, pengelolaan sumber air, dan pertanian. Dalam menjalankan aktifitas operasional usaha, BUMDes Bantal telah memiliki struktur organisasi yang terdiri dari dewan pengawas, komisaris, direktur, ketua unit usaha, bendahara, dan beberapa karyawan.
 Berdasarkan hasil penelitian lapangan yang dilaksanakan di BUMDes Bantal, diperoleh kesimpulan bahwa BUMDes Bantal telah menerapkan sistem pengendalian internal sesuai konsep komponen COSO. Hal ini dibuktikan dari adanya pembagian tugas dan kewenangan yang jelas antar pengurus BUMDes, adanya otorisasi dari setiap aktifitas bisnis, serta dilakukan pemantauan dan evaluasi secara periodik. Kelemahan yang masih dijumpai yaitu belum adanya dokumen standar operasional prosedur dalam penerimaan dan pengeluaran keuangan.

Three Lines Of Defense: A Form Of Reinforcement Of Village Owned Enterprise

“…Many previous studies have explored the elements of control in BUMDes, including Primanandi et al (2022) who examined BUMDes Karya Sejati and showed that the elements in operational control and management of BUMDes include the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, as well as supervision so as to prevent the occurrence of risks. In addition, the BUMDes internal control can be realized by dividing the tasks and authorities in the BUMDes management, authorization, and periodic monitoring and evaluation so as to maintain and increase the BUMDes assets (Achmad et al, 2022). Puspitasari (2021) stated that the separation of duties and recording activities as well as transaction evidence is a factor that can minimize the occurrence of fraud in the BUMDes management.…”