Analisis Strategi Bisnis untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif di UMKM Nukida Jati Bojonegoro

Abstract

This study aims to identify business strategies implemented by MSMEs Nukida Jati to have a competitive advantage. The research method uses descriptive qualitative. Sources of data used are primary and secondary data sources. The technique of collecting data is the interview, observation, and documentation. Data analysis techniques used data reduction, presenting information data, and drawing conclusions. The calculation results of the IFE (internal factors) and EFE (external factors) matrices show that Nukida Jati MSMEs are in quadrant one. Combining these matrices in the SWOT analysis shows that the company's position allows it to maximize the opportunities and strengths. An alternative business strategy that can be applied to Nukida Jati MSMEs in this position is related diversification. This business strategy allows the company to produce various kinds of handicrafts with different specifications according to consumer demand with the same raw materials. Further product diversification can create wider market opportunities, especially if added with adequate digital marketing support

Perbaikan conveyor sortir cullet menggunakan metode quality control circle (QCC) pada PT XYZ

“…Pengendalian kualitas yang dilakukan oleh perusahaan memiliki beberapa faktor yang dapat mempengaruhinya, seperti [10]: a) Kemampuan proses, mengacu pada kemampuan sistematis untuk menghasilkan produk atau layanan yang memenuhi spesifikasi dengan konsistensi. Pemahaman yang baik tentang kemampuan proses membantu dalam mengidentifikasi dan mengurangi variabilitas, sehingga meningkatkan kualitas secara keseluruhan.…”

Analisis Pengendalian Kualitas Menggunakan Metode Statistical Process Control (SPC) Pada Part Lever Comp Throttle Di PT.OMI

“…Pengendalian dan pengawasan adalah kegiatan yang dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan produksi dan operasi berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan dan apabila terjadi berupa data penyimpangan, maka penyimpangan tersebut dapat dikoreksi sehingga apa yang diharapkan tercapai (Munawaroh, 2015) Pengendalian kualitas dilakukan tidak hanya semata mata untuk memenuhi kewajiban dari perusahaan, namun ada beberapa tujuan yang bisa di pertimbangkan,dan berikut tujuan dari pemgendalian kualitas (Jay & Barry, 2013) Melihat hal tersebut, maka perusahaan perlu adanya suatu sistem atau kegiatan yang dilakukan untuk menjamin standar kualitas tersebut sesuai dengan standar yang telah ditentukan. Pada fokus kali ini, produk yang akan di jadikan pada penelitian adalah Lever Camp Throttle.Part tersebut merupakan sebuah part berbahan logam yang memiliki warna abu abu terang serta berada dalam karburator yang memiliki fungsi untuk membuka dan menutup saluran utama sesuai dengan injakan kaki pedal gas.Namun Dalam proses produksinya sering terjadi kecacatan yang mengakibatkan pada hasil produksi tidak sama dan sesuai seperti yang telah dirancang dan ditargetkan.…”

Implementation of Marketing Strategy Innovation and Business Model Development: Study of SMEs in Tourism Village

“…Novitaningtyas et al, (2020) focus on developing marketing strategies, thus they analyze internal conditions based on a marketing mix perspective. Munawaroh et al, (2021) also use SWOT analysis to formulate strategies to achieve competitive advantage for SMEs. The research results highlight the marketing aspects of the BMC element and formulate proposed strategies for tourist villages, such as developing tourism products according to trends in tourist interest, collaborating with role models as a means of promotion through social media, and improving the quality and quantity of tourist facilities.…”