Analisis strategi pemasaran menggunakan matriks SWOT, matriks IFE, matriks EFE, dan matriks IE (Studi kasus pada bisnis Banjjagim.id)

Abstract

To achieve the expected profit, a business must determine the strategy to be implemented. By setting the right strategy, the company will have an impact on business progress. To determine an appropriate strategy for a business, the strategy must be adapted to environmental conditions both internally and externally. By analyzing the business environment, it is hoped that the strategy implemented will have a positive impact on the business in overcoming competition. This study aims to determine the internal business conditions based on the IFE matrix analysis of the Banjagim.id business, to determine the external business conditions based on the EFE matrix analysis on the Banjagim.id business, and to find out what strategies should be applied by the Banjjagim.id business to overcome the problems that arise. experienced. The research method used in this study is qualitative research with primary data types based on observation techniques on the Banjjagim.id business as well as secondary data which refers to gathering information through various sources. The results of the study show that from the analysis of the IFE, EFE, IE, and SWOT Matrix, the strategy that Banjjagim.id can implement is market penetration and product development. Untuk mencapai keuntungan yang diharapkan, maka sebuah bisnis harus menentukan strategi yang akan diterapkan. Dengan menetapkan strategi yang tepat, maka perusahaan akan berdampak pada kemajuan bisnis. Untuk menentukan sebuah strategi yang tepat bagi sebuah bisnis, maka strategi harus disesuaikan dengan keadaan lingkungan baik secara internal maupun eksternal. Dengan menganalisis lingkungan bisnis, diharapkan strategi yang diterapkan dapat memberikan dampak positif terhadap bisnis dalam mengatasi persaingan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi internal bisnis berdasarkan analisis matriks IFE pada bisnis Banjjagim.id, untuk mengetahui kondisi eksternal bisnis berdasarkan analisis matriks EFE pada bisnis Banjjagim.id, serta untuk mengetahui strategi apa yang harus diterapkan oleh bisnis Banjjagim.id untuk mengatasi permasalahan yang dialami. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan jenis data primer berdasarkan teknik observasi pada bisnis Banjjagim.id serta data sekunder yang mengacu pada pengumpulan informasi melalui berbagai sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari analisis Matriks IFE, EFE, IE, dan SWOT strategi yang dapat diterapkan oleh Banjjagim.id adalah dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk.

Pendampingan Batik Tulis Dewi Sri Kabupaten Tuban Melalui Analisis Swot Dan Matriks IFE Dan EFE Untuk Meningkatkan Daya Saing.

“…Matrik SWOT merupakan alat ukur yang membantu memberikan gambaran jelas mengenai kemampuan perusahaan berdasarkan dari kekuatan, kelemaham, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan [7]. Penggunaan analisis SWOT dengan didasarkan pada logika akan memberikan keuntungan bagi perusahaan dalam menilai kemampuan mereka seperti [8]: Matriks SWOT seperti yang terlihat pada tabel 3 melalui identifikasi faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan dan eksternal yaitu peluang dan ancaman, sehingga menghasilkan empat alternatif strategi [9] [10].…”

Strategi Pengembangan Menggunakan Analisis Swot Kona Koffee Bandung

“…Dengan adanya strategi bisnis pelaku bisnis tidak akan terus berada pada zona nyamannya, karena tantangan dari eksternal dapat lebih terprediksi dan ditangani dengan cara yang memuaskan atau sebaliknya (Adiningrum et al, 2022). Hasil pembobotan matriks EFAS dan IFAS akan menggunakan skor 4 (outstanding) sampai 1 (poor) (Sari & Oktafianto, 2017).…”

Strategi Pengembangan Lembaga Perkreditan Desa Di Bali

“…Analisis SWOT dimulai dengan membandingkan antara faktor eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman dengan faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. Analisis SWOT dapat dipergunakan sebagai dasar pengembangan model strategi bisnis (Abdallah et al, 2022); menentukan strategi posisioning (Latief et al, 2021); mengidentifikasi peluang dan ancaman yang muncul dari berbagai perubahan lingkungan eksternal, serta menentukan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dari sumber daya yang ada sebagai dasar untuk merumuskan strategi bisnisnya (Prodjonoto, 2020); (Zulfa & Rachmawati, 2021); (Zahra et al, 2021); (Prasetya, 2023); (Putri et al, 2023).…”

“…Matriks IFE berkaitan dengan ingkungan internal bisnis dengan menganalisis faktor kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh sebuah bisnis. Faktor-faktor tersebut berhubungan dengan kondisi yang terjadi di dalam perusahaan meliputi manajemen pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen, serta budaya perusahaan (Zulfa & Rachmawati, 2021) (Putri et al, 2023). Matriks IFE bertujuan untuk menganalisis faktor internal agar sesuai dengan kenyataan sebuah bisnis sehingga diharapkan memperoleh sebuah gambaran yang lebih terukur dengan tujuan merumuskan strategi.…”

“…Tujuan analisis eksternal adalah untuk mengidentifikasi peluang yang dapat menguntungkan perusahaan serta mengidentifikasi ancaman yang harus dihindari perusahaan. Matriks EFE sebuah bisnis diharapkan memperoleh gambaran mengenai keadaan yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan (Zulfa & Rachmawati, 2021) dan (Putri et al, 2023). Langkah menyusun matriks IFE dan matriks EFE adalah sebagai berikut 1.…”