Análisis y reingeniería de procesos en una empresa prestadora de servicios

Innovación en gestion de costes: del abc al tdabc

“…A par tir de esta información, la empresa puede eliminar actividades sin valor añadido y mejorar la ejecución de las actividades para reducir sus costes. Esta actitud coincide con los principios de la producción ajustada o lean manufacturing (Ripoll y Tamarit, 1996). Como inconveniente, el sistema ABC tampoco está exento de subjetividad, pues el personal debe hacer estimaciones sobre su dedicación horaria a una u otra tarea y también hay que adoptar criterios de repar to de los costes indirectos en-tre las actividades.…”