Antecedents and consequences of cost information usage in decision making

Tse, Michael

doi:10.1108/s1474-7871(2011)0000019015

Cited by 8 publications

(8 citation statements)

References 34 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Głównym powodem wyboru określonych modeli rachunku kosztów oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie jest możliwość uzyskania nowych i/lub dokładniejszych informacji o kosztach, których wykorzystanie pozwoli przedsiębiorstwu na podejmowanie decyzji poprawiających jego wyniki (Tse, 2011). W dobie postępu technologicznego oraz automatyzacji produkcji i dystrybucji wiąże się z tym konieczność rekonstrukcji podmiotowego rachunku kosztów w zasobowy, aby zapewnić adekwatne powiązanie kosztów, zwłaszcza pośrednich, z procesami niezbędnymi do wytworzenia produktów.…”

Section: Wprowadzenieunclassified

“…Z przedstawionych na rysunku informacji wynika, że poziom motywacji determinujący wysiłek człowieka jest uzależniony od oceny prawdopodobieństwa i stopnia jego przekonania o możliwości uzyskania nagrody (oczekiwanego rezultatu), a także od jej subiektywnie pojmowanej atrakcyjności. Na motywacje do podjęcia określonych wysiłków związanych z implementacją i zastosowaniem RKD w przedsiębiorstwie będzie oddziaływać postrzegana przez menedżerów i specjalistów z zakresu rachunkowości zarządczej wartość wynikająca z danego zachowania, w tym atrakcyjność korzystania z RKD i informacji z niego pochodzących w celu doskonalenia wyników przedsiębiorstwa z jednoczesnym oczekiwaniem, że wybór konkretnego poziomu wysiłku stworzy możliwość maksymalnego wykorzystania RKD (Tse, 2011). Szczegółowe badania w tym względzie przeprowadzili Snead, Johnson i Ndede-Amadi (2005), a także Bescos, Cauvin i Gosselin (2002) oraz Cohen, Venieris i Kaimenaki (2005).…”

Section: Motywacje Zarządzających I Specjalistów Z Zakresu Rachunkowounclassified

See 1 more Smart Citation

Behavioral implications of implementation and use of activity based costing in an enterprise

Jaworska¹,

Kiziukiewicz²

2018

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Finanse Rynki Finansowe Ubezpieczenia

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie: Cel-Określenie z perspektywy poznawczej i motywacyjnej uwarunkowań behawioralnych ograniczających zarządczą przydatność rachunku kosztów działań (RKD) z uwzględnieniem jego ewolucji. Metodologia badania-Zastosowano metodę analizy źródeł, w tym literatury krajowej i zagranicznej. Wynik-W artykule wskazano zasadność wdrażania i stosowania w obecnych warunkach RKD w zarządzaniu kosztami. Podkreślono przy tym celowość rozpatrzenia oddziaływań behawioralnych rozpatrywanych z perspektywy poznawczej i motywacyjnej. Oryginalność/wartość-W dynamicznie zmieniających się warunkach gospodarowania nie wystarcza ograniczenie do sprawozdawczego rachunku kosztów, lecz należy wdrażać zarządcze odmiany rachunku kosztów. Wartością dodaną artykułu jest wskazanie RKD jako narzędzia zarządzania kosztami i rozpatrzenie zagrożeń behawioralnych dla jego wdrożenia i funkcjonowania. Scharakteryzowano dwie grupy zagrożeń-o charakterze poznawczym i motywacyjnym. Słowa kluczowe: rachunek kosztów działań, czynniki behawioralne a RKD, behawioralne aspekty w perspektywie poznawczej i motywacyjnej

show abstract

Section: Wprowadzenieunclassified

Section: Motywacje Zarządzających I Specjalistów Z Zakresu Rachunkowounclassified

Behavioral implications of implementation and use of activity based costing in an enterprise

Jaworska¹,

Kiziukiewicz²

2018

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Finanse Rynki Finansowe Ubezpieczenia

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…However, the evolution towards a generally accepted OL theory is slow (Crossan et al, 1995;2011). In the 1980s, Fiol and Lyles (1985) lament the absence of a generally accepted theory of OL.…”

Section: Theoretical Development 21 Organisational Learningmentioning

confidence: 99%

“…Prior studies identify six major types of MCS' use, namely, improve understanding, focus attention, scorekeeping, improve learning, performance evaluation and reward and provide feedback (Chenhall and Langfield-Smith, 2003;Chenhall and Morris, 1993;Henri, 2006;Kerr and Slocum, 1987;Kloot, 1997). Individuals often use different types of MCS information for different purposes (Tse, 2011). Information may be available from an MCS, but OL would not occur if the information is not actually used by members in organisations.…”

Section: Mcs and Olmentioning

confidence: 99%

Management control systems and organisational learning: the effects of design and use

Wee

Foong

Tse

2014

Accounting Research Journal

View full text Add to dashboard Cite

If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information. About Emerald www.emeraldinsight.comEmerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive preservation. AbstractPurpose -The purpose of this paper is to present a study on relationships between the design of management control systems (MCS), the use of MCS and organisational learning (OL). Design/methodology/approach -This study adopted a survey method. A written questionnaire was prepared and mailed out to collect quantitative data. After analysis of the empirical results, follow-up interviews were conducted to develop a deeper understanding of the empirical results. Findings -Findings of the study show that both the design and use of MCS are significantly associated with levels of OL activities in organisations, and the use of MCS is found to be a more influential factor in OL. Originality/value -This paper contributes to the accounting literature by providing empirical evidence on the relative impacts of the design and use of MCS on OL activities in organisations and the interaction between the design and use of MCS in influencing OL.

show abstract

“…Computational and other types of errors are often in the above process, causing distortions in the calculation of cost figures (Abernethy et al, 2001, Cardinaels andLabro, 2009). Turning into choices, such as the implementation of multiple cost pools, is considered to improve the accuracy of cost estimations (Heitger, 2007 as reported by Tse, 2011;Thalassinos and Liapis, 2014;Keisidou et al, 2013). In addition, diversified products have characteristics that often create the need for complex decision-making relatively to the resource planning, due to the complex interdependencies created between products and resources (Balakrishnan et al, 2011), making even more necessary the incorporation of precision, as a characteristic of the costing data used.…”

Section: Introduction and Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Exploring the effects of firm and product characteristics on cost system’s features

Evdokia¹,

Prodromos²

2016

IJEBA

View full text Add to dashboard Cite

The present study examines the associations between the various factors which are related to the process of assigning the production cost (direct and mainly indirect) to different cost objects. In particular, the focus is on detecting the relationship between the costing choices used, which specify the implementation of the costing process in practice, with the main characteristics of the firm and the products produced. The results suggest that, in Greece, the implementation of the costing process takes place in rather traditional contexts, maintaining a relatively modest, in complexity, costing system. The differences found in the cost structure and the characteristics of the products are not expected to cause significant difficulties in the cost allocation and the assignment process. As expected, a positive correlation has been found between the size of the firm and the level of detailed recording of costing related information. The argument that the diversification of the production process, as determined by the large number of products being produced, creates a need for more accurate and detailed cost recording system is also supported. Finally, findings suggest that there is a negative correlation between the use of different allocation methods', for both internal and external accounting reports.

show abstract

Antecedents and consequences of cost information usage in decision making

Cited by 8 publications

References 34 publications

Behavioral implications of implementation and use of activity based costing in an enterprise

Behavioral implications of implementation and use of activity based costing in an enterprise

Management control systems and organisational learning: the effects of design and use

Exploring the effects of firm and product characteristics on cost system’s features

Contact Info

Product

Resources

About