Anwendbarkeit der transformationalen Führung in Pflegeeinrichtungen

Hieber, Markus

doi:10.1007/978-3-658-11470-1_6

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“…Im Englischen wird diese Dimension als Idealized Influence (II) bezeichnet 26 . Prinzipiell geht es hier um zwei Aspekte: Das Verhalten der Führungskraft und die Elemente, die ihr von Anhängern und anderen Mitarbeitern zugeschrieben werden 27 .…”

Section: Dimensionen Transformationaler Führungunclassified

“…Diese Dimension wird in der Fachliteratur auch „Inspirational Motivation“ (IM) genannt 26 . Transformationale Führungskräfte vermitteln ein positives Bild von der Zukunft und zeigen jedem Mitarbeiter, wie dieser dazu beitragen kann, das Ziel beziehungsweise die Vision zu erreichen 28 .…”

Section: Dimensionen Transformationaler Führungunclassified

“…Diese Dimension heißt im Englischen „Intellectual Stimulation“ (IS) 26 . Transformational Geführte werden dazu angehalten, Probleme eigenständig zu lösen und Veränderungen durch kritisches Denken einzubringen 28 .…”

Section: Dimensionen Transformationaler Führungunclassified

“…Diese Komponente der „4 Is“ heißt im Englischen „Individualized Consideration“ (IC) 26 . Sie beinhaltet die Wertschätzung des einzelnen Mitarbeiters als Individuum.…”

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Wie lässt sich die Arbeitszufriedenheit von Pflegenden steigern?

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2022

Im OP

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“…Diese Komponente der „4 Is“ heißt im Englischen „Individualized Consideration“ (IC) 26 . Sie beinhaltet die Wertschätzung des einzelnen Mitarbeiters als Individuum.…”

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Innovatives Personalmanagement im Krankenhaus – eine Studie zu Chancen und Grenzen der transformationalen Führung in der Pflege

Pauldrach¹,

Büchler²,

Wittland³

2023

Krankenhaus-Report 2023

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ZusammenfassungDie Gestaltung besserer Arbeitsbedingungen zur Förderung der Arbeits- und Berufsattraktivität in der Pflege ist eine der zentralen Fragen für die Zukunft des deutschen Gesundheitswesens. In Zeiten des Fachkräftemangels und zunehmend heterogener Teams gilt es dabei mehr denn je, im Personalmanagement die Bedürfnisse einzelner Mitarbeitender in den Blick zu nehmen, sodass diese ihre Kompetenzen und Fähigkeiten einbringen können und wollen. Dabei rückt auch das Führungsverständnis der Führungskräfte in den Fokus. Der vorliegende Beitrag zeigt am Beispiel der Pflege zunächst verschiedene Gestaltungsfelder eines mitarbeiterorientierten Personalmanagements auf. Im zweiten Teil wird dann eine Studie zu Potenzialen und Herausforderungen eines transformationalen Führungsstils präsentiert. Anhand der Ergebnisse der qualitativen Studie mit neun Führungskräften aus Institutionen der Pflege wird deutlich, dass das transformationale Führungsverhalten einzelner Führungskräfte als zentraler Baustein eines innovativen Personalmanagements zwar bedeutsam ist, aber sowohl im Hinblick auf Umsetzung wie auch Wirkung einer entsprechenden Einbettung in der Gesamtinstitution bedarf. Förderliche Rahmenbedingungen können die beschriebenen Gestaltungsfelder sowie der Ansatz des Magnetkrankenhauses bieten, der zentrale Aspekte dieser vereint.

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