Aplicação De Conceitos E Ferramentas Da Qualidade Para Aumento Do Beneficiamento De Gás Carbônico De Uma Cervejaria Localizada Em Teresina

Use of Control Graphics to Improve the Anthracite Calcination Process in an Electric Furnace

“…Assim, o controle de processos envolve, entre as diversas medidas, a melhoria do processo em si, onde se encontram variadas ferramentas; entre as mesmas destacam-se as tradicionais ferramentas de controle de qualidade. (FAESARELLA 2006) Apesar do controle de qualidade que é amplamente conhecido hoje ter surgido por consequência da Segunda Guerra Mundial, na década de 20 do Século XX, técnicas estatísticas utilizadas para controle de qualidade já haviam sido desenvolvidas nos EUA, notadamente, a partir dos avanços tecnológicos de medição e da aplicação da técnica de cartas de controle desenvolvida por Shewhart. (FAESARELLA 2006) A expansão da utilização das técnicas desenvolvidas por Shewhart, de técnicas estatísticas na Inglaterra (1935) e no Japão (1954) fez com que o controle da qualidade se tornasse fundamental no controle dos processos produtivos (RIBEIRO & TEN CATEN, 2012) com vistas para a melhoria do processo em si, uma vez que este controle passou a garantir que condições de execuções de processos produtivos fossem replicadas e, como consequência, a padronização dos seus produtos, com a menor variabilidade possível.…”

“…De uma maneira geral, os programas de qualidade têm dois componentes: os conceitos e princípios fundamentais que geram uma cultura organizacional propícia ao desenvolvimento da melhoria contínua e da qualidade total; as inúmeras metodologias e ferramentas da qualidade, que podem vir a ser aplicadas na implementação das ações nas diferentes fases do ciclo de ISSN: 2675-6552 | DOI: https://doi.org/10.47682/2675-6552.a2023v1n02p34-54 produção (FAESARELLA 2006), sendo assim, diferentes ferramentas podem ser aplicadas em momentos diferentes do ciclo produtivo.…”

“…Segundo FAESARELLA (2006), acerca das ferramentas para um controle e melhoria de processos, podemos descrever algumas classes, como: a) Ferramentas Organizacionais: são as que visam a melhoria do processo com base na organização e padronização da operação, tais como: 5S; Brainstorm; 5W2H; Padronização; SETF1 -Ferramenta de priorização; Análise de valor; Benchmarking; b) Ferramentas Estatísticas: são as que visam quantificar e controlar as operações, a exemplo: Folha de Verificação; Diagrama de Pareto; Diagrama de Causa e Efeito; Diagrama de Dispersão; Cartas de Controle (Gráficos de Controle); Capacidade de Processo (CP e CPK); Fluxograma; FMEA.…”

“…Essa mudança de paradigma é descrita por FAESARELLA (2006) e faz com que a cada dia mais empresas se reestruturem, procurando novas formas de garantir sua sobrevivência, que somente é conseguida pela conquista da preferência do consumidor pelos seus produtos. A necessidade de garantir a preferência do cliente, figura, segundo FAESARELLA (2006), como a principal razão que leva as organizações a adotarem os programas de qualidade; por consequência do controle do processo.…”

“…O controle da produção e a análise dos processos produtivos reduzem a chance de processos mal planejados e administrados que produzem produtos e serviços de má qualidade (FAESARELLA, 2006), portanto que apresentam resultados não conformes.…”