Apoio à decisão na seleção do portfólio de projetos: uma abordagem híbrida usando os métodos AHP e programação inteira.

Padovani, Marisa

doi:10.11606/d.3.2007.tde-08082007-172433

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“…Overall, we carried out two interviews with the same coordinator focusing on the approach of Saaty (2008; and Padovani (2007). We used the paired analysis of criteria and alternatives in the Saaty scale (1-9) ( Table 1).…”

Section: Methodsmentioning

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“…Next, we carried out the normalization of each criterion (average) and for the best visualizations, the values obtained were displayed in percentage (%). For Padovani (2007), this step is important for the application of this method as it allows the analysis of quantitative dimensional elements along with the subjective opinions of the evaluator. A comparative analysis with the weights of CAPES showed that the coordinator's response points to "Faculty" as the most important criterion, followed by "Intellectual Production" and the "Student Body".…”

Section: Inmentioning

confidence: 99%

“…For the analysis of criteria comparisons with the weights obtained, we performed paired comparisons of alternatives for each criterion using questions that addressed the degree and intensity of importance between the alternatives (PADOVANI, 2007;T. SAATY, 1999) comparing them with the CAPES criteria ( Table 9 shows the responses obtained from the questionnaire concerning the coordinator's assessment in the paired comparison of alternatives (projects) for each of criterion (requirements).…”

Section: Inmentioning

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A abordagem de múltiplos critérios na priorização de projetos em um programa de mestrado profissional

Maccari

Martins

2015

JISTEM USP

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Results of assessments bring changes to the organizational behavior and management of Higher Learning Institutions (HLI) and may or may not alter their institutional structure. Assessments have enabled HLI to rethink and redesign processes. As a result, institutions are becoming increasingly similar to each other, which is a phenomenon called coercive isomorphism. To propose a distinctive and positive element in the decision-making process, this study examined empirically how the AHP method (Analytic Hierarchic Process) can contribute to project prioritization in the Professional Master's Program in Business -Project Management of the University Nove de Julho (UNINOVE). This research was developed based on a case study from a theoreticalconceptual structure. This structure comprised the basis to develop and implement a structured questionnaire to build the multi-criteria hierarchical structure of the AHP method and obtain project prioritization and requirements of the assessment system developed by CAPES -Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, a government agency linked to the Brazilian Ministry of Education in charge of promoting high standards for post-graduate courses in Brazil). The results suggest that this approach can assist the coordinating committee of the Professional Master's Program of UNINOVE to prioritize projects and contribute to its performance improvement in the CAPES assessment system.

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Section: Methodsmentioning

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Section: Inmentioning

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Section: Inmentioning

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A abordagem de múltiplos critérios na priorização de projetos em um programa de mestrado profissional

Maccari

Martins

2015

JISTEM USP

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“…O cálculo da taxa de coerência (T. C.) é dado pela Equação (2). Os valores da taxa de coerência devem estar preferencialmente abaixo de 10% e podem ser aceitáveis até 20%, indicando que não existe viés nos cálculos ou, em outras palavras, que está havendo coerência entre as notas atribuídas a cada critério (PADOVANI, 2007). A etapa 1, consiste na definição das alternativas a serem consideradas, que podem ser compostas por um grupo de lojas de hipermercados presentes em um ou mais estados.…”

Section: Introdução à Técnica Ahpunclassified

Priorização de ações de eficiência energética para redes de hipermercados via análise multicritério

2018

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Eficiência energética passou a ser um item de total importância no meio das organizações e foco de implantação para melhoria constante, especialmente em empresas que possuem seus processos de produção e/ou produto final comercializado com uma grande fatia dependente de equipamentos e máquinas ligados à energia elétrica, como o setor de hipermercados, em que a despesa com energia elétrica em uma planta tem grande representatividade nos custos. Este artigo apresenta uma metodologia criada para identificar e ranquear as lojas de uma rede de varejo de hipermercados, ligada ao setor de comercialização de alimentos, considerando critérios de eficiência energética, direta ou indiretamente, através da análise multicritério com a técnica AHP (Analytic Hierarchy Process). Os critérios de escolha categorizados em quantitativos e qualitativos abordam aspectos como contas de energia, temperatura média externa, dentre outros..Para as lojas menos eficientes os resultados permitem fornecer suporte necessário para a implantação de ações de melhorias, como substituição de equipamentos, reformas de áreas, troca de iluminação, etc., por sistemas mais eficientes, bem como a redução de multas por não conformidades com fatores de energia determinados pela ANEEL, como baixo fator de potência. O estudo de caso para se validar a metodologia foi desenvolvido em uma rede de hipermercados considerando 120 lojas em todo o território nacional. O ranking final, obtido pela aplicação do modelo, aponta as lojas que possuem maior ou menor índice para apoio decisório e priorização de ações de eficiência energética. Uma análise dos resultados é realizada e cita os fatores que estão ligados à eficiência energética, como, por exemplo, consumo de energia, multas por baixo fator de potência ou até mesmo a má qualidade de prestação dos serviços técnicos e que podem, isoladamente ou em conjunto, levar a loja a ter uma boa ou má colocação no ranking final.

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“…Many publications discuss matters such as: large number of projects for a limited amount of resources; inadequate decision on whether to carry out or block projects -decisions taken with no availability to reliable information; and large amount of projects of little strategic importance. Some sources mention Nevertheless, the successful implementation of portfolio management is not a trivial task; because it comprises technological and market uncertainties; the negotiation of almost always tight resources between different areas of the company; constant changes due to market instability; the adoption and use of adequate criteria for classification, selection, prioritization and sequencing of projects aiming to align the portfolio with the organization's strategy (VARMA et al, 2008;MAVROTAS;DIAKOULAKI;KOURENTZIS, 2008;MIGUEL, 2008;EISENHARDT;BROWN, 2000;COOPER, 2006;KLEINSCHMIDT, 1999KLEINSCHMIDT, , 2001PADOVANI, 2007;PADOVANI;MUSCAT, 2010). According to McDonaugh III and Spital (2003) the periodic evaluation, blocking the projects that are no longer interesting to the organization and reallocating the resources at greater value-added projects, is a success factor in project portfolio management.…”

Section: Introductionmentioning

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Ajuste e balanceamento do portfólio de projetos: o caso de uma empresa do setor químico

Padovani¹,

Carvalho²,

Muscat³

2012

Prod.

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O objetivo deste trabalho é compreender a etapa de ajuste no contexto da gestão do portfólio de projetos, destacando sua relação com os processos de categorização e balanceamento. A pesquisa realizada tem caráter qualitativo, sendo a abordagem adotada o estudo de caso longitudinal. A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa do setor químico brasileiro. As evidências, de várias fontes, foram coletadas através de entrevistas, documentos e dados dos sistemas corporativos. Para a compreensão do portfólio de projetos da empresa foram coletados e analisados dados de mil projetos realizados entre 2001 e 2005. Os resultados indicam que maior atenção é dada à etapa de seleção, negligenciando a etapa de ajuste. A adoção de ferramentas de balanceamento permitiu evidenciar lacunas e fontes de desbalanceamento no portfólio de projetos, promovendo o debate entre os tomadores de decisão no que concerne ao viés introduzido pelos critérios adotados na etapa de seleção e levantando a necessidade de introdução de uma sistemática de ajuste e balanceamento. Observou-se que sem uma adequada categorização dos projetos da empresa seria difícil promover a análise de balanceamento.

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Apoio à decisão na seleção do portfólio de projetos: uma abordagem híbrida usando os métodos AHP e programação inteira.

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A abordagem de múltiplos critérios na priorização de projetos em um programa de mestrado profissional

A abordagem de múltiplos critérios na priorização de projetos em um programa de mestrado profissional

Priorização de ações de eficiência energética para redes de hipermercados via análise multicritério

Ajuste e balanceamento do portfólio de projetos: o caso de uma empresa do setor químico

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