Arbeitsbedingungen von Beschäftigten in Betrieben mit ergebnisorientiert gesteuerten Arbeitsformen

“Retirement at 67” – Findings on the Employment Situation of Older Female Workers

“…The changes in the world of work go hand-in-hand with the spread of new forms of work and management. Studies indicate a comprehensive increase in resultsoriented work systems (Klenner 2007;Ahlers 2010;Lenhardt et al 2010;Apitzsch 2009). The steering of work results, which becomes more important in the light of the internationalisation of work, may partly entail considerable autonomy in determining working hours and places.…”

“…The ambivalent perception of the higher pressure to perform and to achieve objectives, as well as a lack of time resources, on the one hand, and the growing responsibility and self-regulation on the other, can easily lead to mental burdens and/or health risks. These occur, for example, if workers voluntarily extend their working hours, when they do not take breaks and avoid illnessrelated absence because of the high pressure to perform (Ahlers 2010). Such work organisational risks especially concern women who use such forms of employment to reconcile of family and gainful employment.…”

Les pratiques des acteurs d'entreprise face à la longue maladie et au handicap en Allemagne

“…Les rapports sur la santé de la population signalent la propension des salariés à sous-déclarer des états pathologiques et à renoncer à des arrêts de travail en principe nécessaires (Robert Koch-Institut, 2010), « présentisme » qui est susceptible de préfi gurer « des durées d'inaptitude prolongées et, partant, l'augmentation globale des dépenses de santé », comme le note la fédération des caisses maladie d'entreprise (BKK, 2009:14). La forte progression des maladies psychiques est souvent associée à la pression et au stress liés à l'insécurité de l'emploi et à des exigences de rendement ressenties comme de plus en plus impitoyables (Ahlers, Brussig, 2004 ;Kieselbach, 2009 ;Ahlers, 2010). D'autre part, la perte de l'emploi conduit souvent à la détérioration de l'état de santé.…”

“…Les caisses qui disposent d'un savoir-faire hautement reconnu en matière de recherche, d'infrastructures de soins et de pratiques médicales concernant les pathologies et accidents les plus lourds ont aussi une longue expérience de réinsertion professionnelle. Leurs conseillers-experts (Berufshelfer), interlocuteurs bien identifi és y compris dans les petites entreprises (Ahlers, 2010), ont pour mission d'entrer rapidement en contact avec les salariés victimes d'un accident ou d'une maladie professionnelle pour évaluer les possibilités autant que la motivation au retour dans l'emploi. « L'accompagnement psychologique, la réintégration progressive, le réaménagement d'un poste de travail, la reconversion professionnelle : c'est de la routine pour les caisses professionnelles.…”

Selbstbestimmung versus Arbeitsintensivierung

“…In der WSI-Betriebsrätebefragung 2008/09 wurden organisatorische Merkmale abgefragt, die in Bezug zu neuen Steuerungsinstrumenten stehen. Dazu zählen eine hohe Kennziffernorientierung (60 %) und eine Konfrontation der Beschäftigten mit diesen Daten, Zielvereinbarungen (53 %) und Projektarbeiten (51 % der Betriebe)(Ahlers, 2010). In der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung geben rund zwei Drittel der Beschäftigten an, ihre Arbeit selbst planen und einteilen zu können, so dass eine Mehrheit der Beschäftigten über Gestaltungs-und Entscheidungsspielräume verfügt.…”