As mulheres perante o desafio de uma carreira internacional

Abstract

<span>This article resulted from a study designed to understand the motivations and experiences of women involved in international mobility processes and the challenges they face, while simultaneously seeking to gauge the gender effect in their experiences. Twenty female managers with international elements in their career paths were interviewed. The persistence of gender stereotypes and the small number of women in leadership positions stand out as references among the obstacles they faced, both before and during the experiences analysed during the project. In addition, in some contexts the women found themselves both isolated and more exposed and visible. Finally, the authors note the centrality the family dimension assumes as a factor that conditions both the mobility decisions taken during a career at international level and its development.</span>

Internationalization and innovation in nascent companies: does gender matter?

“…They more frequently develop a role of support and not of leadership as part of this internationalization process (Peitchinis, 1989;Zhang et al, 2009). However, more recent studies reveal that women's potential has become more visible and that they have made their presence known even in sectors with a high degree of horizontal segregation through making relevant contributions in innovation environments, presenting creativity and capacity for innovation (Idris, 2008;Danilda and Thorslund, 2011;Kobeissi, 2010;Nunes and Casaca, 2015). In fact, studies by Damanpour and Schneider (2006) and Kushnirovich and Brunn (2013) reveal that there are no gender differences in relation to choices of innovation strategies.…”

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“…Este tipo de experiências é em algumas empresas bastante valorizado como potenciador de crescimento pessoal e profissional, prometendo um impacto positivo na carreira destes trabalhadores. Pela sua natureza, esta mudança acarreta em si desafios quanto às diferenças socioculturais entre o país de origem e o de destino (Nunes & Casaca, 2015 Competências ao nível transcultural tornam-se cada vez mais necessárias num ambiente empresarial global. No entanto nem todos os trabalhadores obtêm sucesso em experiências multiculturais, pelo que é importante conhecer quais os fatores que podem criar mais hipóteses de sucesso nestas situações.…”

“…Em termos organizacionais enfatizamos a necessidade de políticas holísticas na promoção da criatividade (Rivera, 2014;Robinson, 2001;Shalley et al, 2009) e do apoio à exposição multicultural (M. West, 2002) e à vivência da expatriação (Nunes & Casaca, 2015). Estas podem incluir processos de desenvolvimento pessoal para os colaboradores em geral (Schwenk & Kinder, 2012), e desenvolvimento de liderança (Epstein et al, 2013;Shin et al, 2013), e competências no trabalho em equipa (R. E. West, 2014).…”

“…A criatividade está na base da resolução de problemas em contextos diferentes dos até então considerados e conhecidos. O mundo do trabalho está em mudança, nomeadamente por contar com novas experiências multiculturais (Nunes & Casaca, 2015) o que apresenta novos desafios à gestão de pessoas (Nunes & Casaca, 2015;Rivera, 2014;Sheehan & Sparrow, 2012). Fomentar a criatividade aumenta a competência dos atores organizacionais para lidar com o atual contexto global, independentemente da área de atuação e do mercado.…”

“…As equipas multiculturais e com elementos expatriados apresentam um desafio extra para a gestão de recursos humanos (Nunes & Casaca, 2015;Rivera, 2014;Sheehan & Sparrow, 2012), mas estas equipas podem conter em si maior potencial de resultados criativos (Leung et al, 2008;M. West, 2002), facilitando assim a sobrevivência e concorrência organizacional (Amabile et al, 2005;Goncalo, 2009;Kratzer et al, 2004;Rietzschel et al, 2009;Rivera, 2014;Robinson, 2001;Williams & Yang, 2009).…”