Assessing Behavioral Styles Among Nurse Managers: Implications for Leading Effective Teams

Abstract

Nurse leaders must use behaviors that foster effective teams. The purpose of this study was to determine the behavioral style by 3,396 nurse leaders who attended leadership and communication continuing education courses. Sessions included identifying behavioral style preferences using the DiSC® Personal Profile Instrument. Of the four behavioral dimensions, Dominance, Influence, Steadiness, and Conscientiousness, 73% scored highest in Dominance and Conscientiousness. The remaining 27% scored highest in preferences for Influence and Steadiness. Nursing leaders may benefit from awareness of differences in behavioral style preferences to enhance communication and team effectiveness, as well as improve satisfaction among team members.

Leadership in specialist palliative home care teams: A qualitative study

“…This is in line with leadership approaches, rather than management, and the results imply that team members experiencing servant leadership will grow as individuals and as team members, to exponentially perform better and achieve more. A recent study of leadership style indicates that leaders may have a preferred leadership style that does not seem to take team composition and state into consideration (Keogh, Robinson, & Parnell, ). This is unfortunate, since the leadership style may not need the needs of the group, and potentially lead to decreasing productivity and effectiveness of the teams' work.…”

Factors associated with the general well‐being of nurses in a tertiary Chinese hospital: A cross‐sectional study

“…The DiSC ® personality profile test is a validated instrument in China comprising four main domains (Dominance, Influence, Steady and Compliance) and 40 questions. It was tested for validity and reliability in the United States and the United Kingdom, with retest reliabilities of 0.71–0.89 and a Cronbach α of 0.85–0.92 (Keogh & Robinson, ).…”

Liderazgo & clima organizacional de un hospital pediátrico cubano. Visión de enfermeras jefas y asistenciales

“…Para los investigadores es esencial esta subcategoría, debido a que la acción de dirección está condicionada, a perspectiva gerencial del jefe con su equipo de trabajo, objetivando, bienestar del personal, consideración del ejercicio y compromiso laboral, traducidos en responsabilidad, empatía, habilidad para toma de decisiones y una comunicación y la administración de forma efectiva y eficaz. Resultados que hacen analogía con otros estudios, 13,[17][18] donde resaltan que, para un buen trabajo en equipo interdisciplinario, se requiere énfasis en la cooperación, colaboración y comunicación como predictores del compromiso laboral y el apoyo social del supervisor.…”

“…Desde esta perspectiva, el análisis realizado por otros autores 17,19 sobre este tema, encontraron que existen significativas evidencias de que la confianza en un líder está fuertemente relacionada con actitudes en el trabajo, en segundo lugar, y en menor grado, con conductas ciudadanas y, por último, con resultados organizacionales. Por ejemplo, investigaciones recientes han encontrado un impacto significativo en: compromiso organizacional, 16 sentido de empoderamiento, 15 percepción de efectividad del líder 14 y satisfacción con el trabajo.…”

“…El poder de escucha es un interés verdadero, autentico y de esta habilidad se proyecta el respeto mutuo, de lo contrario aparece la frustración del equipo de trabajo. Resultados como los acá descritos se relacionan con otros estudios, 17 donde concluye que los líderes de enfermería pueden beneficiarse de la conciencia de las diferencias en las preferencias de estilo de comportamiento para mejorar la comunicación y la efectividad del equipo, así como mejorar la satisfacción entre los miembros del colectivo de trabajo.…”