Assessing the Ethical Knowledge of City Managers

Streib, Greg; Rivera, Mark

doi:10.2753/pin1099-9922120101

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“…We can teach and test calculus, but training people for moral reasoning is a more dubious goal. We might look back to the ethics study of Streib and Rivera (2010) where experience enhanced ethical knowledge on actual test items that were normed against the responses of practicing managers. Newly minted MPA graduates were not producing the highest scores.…”

Section: Professional Guidance and Public Administration Values Modelmentioning

confidence: 99%

“…These efforts certainly might guide professional behavior. Streib and Rivera (2010) directly tested the ethical knowledge of city managers and found an association between ethical knowledge and local government experience. It may be that experience helps develop a public administration mind-set, and that experience would also bring more exposure to ICMA training opportunities.…”

Section: Ethics and Public Service Professionalismmentioning

confidence: 99%

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The Professional Mind-Set of City Managers: Implications for Public Administration

Reddick

Demir

Streib

2018

Administration & Society

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We develop a theoretical model of city manager professionalism addressing professional guidance and commitment, and four public service values: ethical solutions, neutral competence, political responsiveness, and political solutions. We tested these professionalism values on a national survey sample of city managers in the United States. Using structural equation modeling, we found evidence that professionalism acted directly on reported ethical behavior, and ethical behavior indirectly explained political responsiveness positively and political solutions negatively through neutral competence. Our analysis supports arguments that public service professionalization is possible and clarifies the pathways toward this important goal. Our study focuses on understanding how involvement in professional associations and activities relates to city manager perceptions of their own values and competence.

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Section: Professional Guidance and Public Administration Values Modelmentioning

confidence: 99%

Section: Ethics and Public Service Professionalismmentioning

confidence: 99%

The Professional Mind-Set of City Managers: Implications for Public Administration

Reddick

Demir

Streib

2018

Administration & Society

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“…Au cours de la dernière décennie, certaines études ont commencé à élargir les créneaux d'analyse en cherchant notamment à analyser le rôle des différentes agences ou différents organismes de surveillance et de régulation des comportements des agents publics (Siewert et Udani, 2016; Six et Lawton, 2013; Grimmelikhuijsen et Welch, 2012; Huberts et Six, 2012; Huberts et coll., 2008), ou en tentant de comprendre quel impact peut avoir un leader local dans le traitement des enjeux de gouvernance liés à l’éthique (Streib et Rivera, 2009; Menzel, 2009; Morrell et Hartley, 2006). Ces recherches ont ouvert le chantier des analyses plus systémiques dans le domaine de l’éthique du service public en général, et dans l'univers de l’éthique de la gouvernance municipale en particulier.…”

Section: éTat De La Recherche Sur L’éthique Du Service Publicunclassified

L'analyse des risques éthiques : une recherche exploratoire dans le domaine de la gouvernance municipale

Boisvert

2018

Can J Pol Sci

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RésuméCe texte présente les résultats d'une analyse thématique faite à partir des matériaux obtenus lors d'une recherche empirique exploratoire portant sur les risques éthiques dans le domaine municipal. Pour ce faire, nous avons réalisé un diagnostic des risques éthiques dans une municipalité canadienne ayant connu une crise importante au niveau de l'intégrité. La recherche empirique s'est faite de novembre 2015 à mars 2016, à partir d'entrevues semi-dirigées avec des acteurs dits stratégiques et des groupes de discussion avec des acteurs dits opérationnels.Notre recherche s'inscrit dans l'esprit d'un « retour d'expérience » (Wybo et Wassenhove, 2009). Ainsi, l'objectif de ce type recherche est de produire, via un travail de réflexivité collective, un bassin de connaissances pratiques pouvant permettre de mieux comprendre les risques éthiques présents dans un environnement particulier et de cibler les stratégies d'atténuation de ces risques.Pour faire notre analyse, nous avons croisé les résultats de notre enquête sur deux axes d'analyse : l'analyse des risques sous l'angle des trois indicateurs de notre cadre (conduites à risque, facteurs de risque et stratégies d'atténuation) et l'analyse transactionnelle par les parties prenantes. Nous présenterons les résultats de façon synthétique afin de faire ressortir la transversalité des données et leur rattachement à des situations transactionnelles particulières. Dans la section discussion, nous mettrons l'accent sur les stratégies d'atténuation des risques éthiques proposées par nos répondants afin de faire ressortir la grande différence de ces résultats par opposition aux propositions traditionnelles des experts institutionnels qui se sont penchés sur l’éthique du service public.

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“…This led to the introduction of the "Practices for Effective Local Government Management" (Streib, Slotkin, & Rivera, 2001). In addition, the Dialogue modified the ICMA Code of Ethics, creating a new requirement of a commitment to professional development (Streib & Rivera, 2010). These initiatives ultimately led to the Applied Knowledge Assessment for ICMA's Voluntary Credentialing program (Streib, 2005).…”

Section: Professionalism In Public Administrationmentioning

confidence: 99%

Municipal Professionalism: More Than Just a Job in Government?

McCabe

Reddick

Demir

2016

The American Review of Public Administration

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Although professionalism remains important to the study and practice of public administration, its features have remained unclear. Whether public managers share a professional identity has yet to be empirically tested. In this article, we test a model of professional identity among public managers, using a national sample of city managers, the first profession in public administration. Both public administration in general and city management in particular lack institutional characteristics-such as mandatory programs of specialized training or a monopoly over entry into the field-that mark traditional professions such as medicine or law. Using five commonly found professional identification attributes, we test a structural equation model of professional beliefs among city managers with data from a national survey. We find evidence of city managers' professional identity across four attributes: belief in professional associations, belief in public service, belief in self-regulation, and sense of calling. City managers' beliefs about autonomy, however, were unrelated to other aspects of their professionalism.

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Assessing the Ethical Knowledge of City Managers

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The Professional Mind-Set of City Managers: Implications for Public Administration

The Professional Mind-Set of City Managers: Implications for Public Administration

L'analyse des risques éthiques : une recherche exploratoire dans le domaine de la gouvernance municipale

Municipal Professionalism: More Than Just a Job in Government?

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