2010
DOI: 10.1007/s13132-009-0004-9
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Assessing the Value of Regional Innovation Networks

Abstract: Biotechnology, Information and communication technologies, Regional innovation networks, Technology transfer and commercialization, Intangible assets, Risk capital,

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
10
0
4

Year Published

2011
2011
2019
2019

Publication Types

Select...
5
2

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 22 publications
(14 citation statements)
references
References 23 publications
0
10
0
4
Order By: Relevance
“…The requirement to include specific types of organisations, thus imposing a minimum amount of heterogeneity, could encourage participants to gain experience in initiating and managing relationships with partners possessing different competencies, cognitive frames and modes of operation. For example, for SMEs trapped in knowledge lock-ins or needing to renew their approach to innovation, contacts with universities could improve their chance to encounter new knowledge (Malerba, 2009) or to exploit existing knowledge (Schoonmaker and Carayannis, 2010;Arroyabe et al, 2015). However, it is precisely such companies that are most reluctant to create relationships (Kleinknecht and Reijnen, 1991).…”
Section: Policy Requirements and Networking Behaviourmentioning
confidence: 99%
“…The requirement to include specific types of organisations, thus imposing a minimum amount of heterogeneity, could encourage participants to gain experience in initiating and managing relationships with partners possessing different competencies, cognitive frames and modes of operation. For example, for SMEs trapped in knowledge lock-ins or needing to renew their approach to innovation, contacts with universities could improve their chance to encounter new knowledge (Malerba, 2009) or to exploit existing knowledge (Schoonmaker and Carayannis, 2010;Arroyabe et al, 2015). However, it is precisely such companies that are most reluctant to create relationships (Kleinknecht and Reijnen, 1991).…”
Section: Policy Requirements and Networking Behaviourmentioning
confidence: 99%
“…2 Some other authors insist on individual factors like local culture [24], regional innovation networks [25][26][27], risk-taking behavior, motivation, personal characteristics [28,29], governmental policies [5], and familiarity with the sector [30] because "a person working in an industry is more likely to identify a market gap" [31, p. 229]. Johnson and Cathcart [32] provide evidence that more than 57% of the founders of manufacturing firms have started their business in the same sector in which they were formerly employed.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…Może być ona ponadto postrzegana jako konsekwencja ciągu zdarzeń i działań, które odbywają się na przestrzeni czasu, niejednokrotnie w długim jego horyzoncie. Istotne jest to, iż zaczyna się od koncepcji dotyczącej "czegoś" nowego, natomiast tym "czymś" najczę-ściej jest produkt bądź usługa 26 . Jest ona również wyrażana jako sposób myślenia, postrzegania oraz postępowania, skoncentrowany na poszukiwaniu szans 27 .…”
Section: Pojęcie Przedsiębiorczości I Przedsiębiorcyunclassified
“…Warte odnotowania jest istotne znaczenie inkubatorów przedsiębior-czości w kontekście ich wielopłaszczyznowej współpracy z innymi podmiotami, do których zaliczyć można samorządy terytorialne, uczelnie wyższe, biznes, tudzież przemysł 26 . W tym kontekście wspomniana organizacja jest synonimem nie tylko budynku i infrastruktury 27 , stanowi ona także całokształt procesów w niej zachodzących, a także podmiotów i jednostek zaangażowanych w jej funkcjonowanie, do których zaliczyć można m.in.…”
Section: Pojęcie Inkubatorów Przedsiębiorczościunclassified
See 1 more Smart Citation