Assessment of the Competitiveness of Products in the Construction Industry

Abstract

Целью статьи является выявление параметров оценки конкурентоспособности и предложение метода оценки конкурентных преимуществ продукции строительной организации. В процессе достижения исследовательской цели автором выявлены следующие параметры оценки конкурентоспособности строительной продукции: качество материалов, эффективность технологий, экологическая устойчивость, ценовая политика, инновационность, удовлетворение потребностей клиентов, безопасность, сроки выполнения работ. Предложен метод расчета интегрального показателя конкурентоспособности строительной продукции как многомерного среднего отклонений параметров от среднерыночных значений. Основываясь на анализе конкурентных преимуществ, строительные организации могут разрабатывать конкурентные стратегии. Например, организации со средней и низкой конкурентоспособностью могут использовать стратегию сотрудничества с другими игроками с целью компенсации слабых сторон и расширения собственных рыночных возможностей. Также для компаний со средней и низкой конкурентоспособностью целесообразно применение стратегии специализации на определенных сегментах рынка, где у них есть преимущества или потенциал для роста. Компании с высокой конкурентоспособностью могут использовать стратегию диверсификации портфеля для расширения своего влияния на рынке, захвата новых сегментов и диверсификации рисков. Использование стратегии специализации для организаций с высокой конкурентоспособностью позволит усилить позиции в узкоспециализированных сегментах рынка и создать уникальные конкурентные преимущества. Использование предложенного метода оценки конкурентоспособности позволит игрокам строительной отрасли совершать обоснованный выбор конкурентных стратегий и обеспечивать высокую устойчивость в долгосрочной перспективе. The purpose of the article is to identify the parameters of competitiveness assessment and to propose a method for evaluating the competitive advantages of the products of a construction organization. In the process of achieving the research goal, the author identified the following parameters for assessing the competitiveness of construction products: quality of materials, efficiency of technologies, environmental sustainability, pricing policy, innovation, customer satisfaction, safety, deadlines. A method is proposed for calculating the integral indicator of the competitiveness of construction products as a multidimensional average of deviations of parameters from the average market values. Based on the analysis of competitive advantages, construction organizations can develop competitive strategies. For example, organizations with medium and low competitiveness can use a strategy of cooperation with other players in order to compensate for weaknesses and expand their own market opportunities. It is also advisable for companies with medium and low competitiveness to apply a specialization strategy in certain market segments where they have advantages or potential for growth. Companies with high competitiveness can use a portfolio diversification strategy to expand their market influence, capture new segments and diversify risks. Using a specialization strategy for organizations with high competitiveness will strengthen positions in highly specialized market segments and create unique competitive advantages. The use of the proposed method of assessing competitiveness will allow players in the construction industry to make an informed choice of competitive strategies and ensure high sustainability in the long term.