Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia PT.Metalindo Wahana Putra

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat efektifitas fungsi-fungsi sumber daya manusia serta memberikan saran dan rekomendasi atas berbagai kelemahan yang ditemukan di perusahaan Metalindo Wahana Putra.Aktifitas sumber daya manusia meliputi: Perencanaan SDM, rekrutmen karyawan, seleksi dan penempatan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja karyawan, kesehatan dan keselamatan kerja, kepuasan kerja karyawan serta PHK. Penelitian bersifat penelitian deskriptif kualitatif yaitu analisis data dengan mengumpulkan dan menjelaskan data non angka, yang kemudian dibandingkan dengan teori yang bersangkutan untuk memperoleh kejelasan hasil yang dijadikan sebagai kesimpulan dan saran. Subjek penelitiann ini adalah pusaka baru sedangkan objek penelitian ini adalah fungsi pengelolaan sumber daya manusia yang ada pada Metalindo Wahana Putra. Teknis analisis data mengukur sampai sejauh mana keberhasilan fungsi sumberdaya manusia denganelemen-elemen dalam analisis data meliputi: kriteria, kondisi, penyebab dan akibat. Berdasarkan hasil penelitian diketahui terdapat beberapa kelemahan.Berbagai kelelemahan yang ditemukan yaitu: Perencanaan sumber daya manusia yang tidak terdokumentasi dengan baik, belum adanya program pelatihan dan pengembangan karyawan, belum adanya standar yang mengatur mengenai perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja serta perlindungan kesehatan yang belum didapatkan oleh karyawan perusahaan ( asuransi). Berdasarkan temuan kelemahan ini kemudian diberikan beberapa saran atau rekomendasi yang dapat digunakan sebagai masukan bagi perusahaan metalindo wahana putra dalam memperbaiki dan mengembangkan aktivitas – aktivitas fungsi sumber daya manusia dimasa yang akan datang yaitu fungsi perencanaan sumber daya manusia diharapkan ada perencanaan yang terdokumentasi. Perusahaan diharapkan memberikan pogram pelatihan dan pengembangan karyawan.Perusahaan sebaiknya mempunyai program pelatihan dan pengembangan karir. Perusahaan seharusnya membuat standar penilaian kinerja karyawan. Perusahaan seharusnya memberikan perlindungan terhadap karyawan berupa asuransi kesehatan.

Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Menilai Efektivitas Kinerja Karyawan

“…Sedangkan manajemen SDM (Human Resource) diartikan sebagai kajian ilmu sekaligus kesenian pengaturan hubungan dan tugasan tenaga kerja yang mencapai aspek efektif dan efisien. (Hasibuan, 2007).…”

Peran Audit Manajemen Dalam Menilai Fungsi Sumber Daya Manusia Bagian Keuangan Pada Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud) Praya

“…Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Hasibuan (2007), MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan Masyarakat. Sumber daya manusia adalah elemen penting dalam pengelolaan bisnis.…”