Ausgewählte Instrumente der Strategieimplementierung

Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen. Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal

“…Im Hinblick auf das Durchsetzungsziel wird postuliert, dass eine positive Einstellung erstens über die Kenntnis zu einem Sachverhalt bzw. seinen Zielen, zweitens über das Verstehen der Strategieinhalte, drittens über die Ausstattung der betroffenen Personen mit den erforderlichen Kompetenzen sowie viertens mit dem Wollen der Strategie erreicht wird, welches wiederum abhängig von den persönlichen Konsequenzen für den Einzelnen ist (Hilker 1993;Raps 2004 (Donabedian 1980). So ist es plausibel, dass die Einstellung der Mitarbeitenden gegenüber der Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems davon abhängt, wie das Potential, im Sinne der Fähigkeit des Mitarbeiterbeurteilungssystems, zur persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden beizutragen, eingeschätzt wird.…”