ResumoO cenário dinâmico de projeto do produto e o crescimento da complexidade desses projetos resultam num aumento de parâmetros de riscos inter-relacionados visando auxiliar os processos de tomada de decisão. Neste contexto, este estudo tem como objetivo apresentar uma visão detalhada sobre a aplicação da metodologia RSM (Matriz de Estrutura de Riscos) que é uma variação da metodologia DSM (Matriz de Estrutura de Projeto) propondo um método para a sua aplicabilidade nas fases da metodologia de projeto no desenvolvimento do produto. Foram verificados possíveis oportunidades de integração, semelhança e diferença através da revisão deste método aplicado ao gerenciamento de riscos para o projeto de produtos. As revisões de literatura da RSM mostram grandes desenvolvimentos para gerenciamento de projetos e processos, mas poucos exemplos teóricos podem ser encontrados para a aplicação do método para projeto do produto. Dessa forma, a contribuição desse trabalho é sintetizar a RSM e a DSM em uma matriz MDM (Matriz de Domínio Múltiplo) permitindo correlacionar funções, componentes e riscos entre si. Os resultados obtidos com os estudos de caso mostraram quão vantajosa é a aplicação e constataram que o método pode ser considerado complementar aos modelos e ferramentas de projeto de produtos tradicionais gerando alguns benefícios, contudo, em trabalhos futuros, sugere-se a utilização de uma ponderação para que sejam obtidos melhores resultados.