Bedeutsame Momente im Coaching

Die Rolle des Felt Sense im Coaching

“…-Diese Art von Distanz-Reduzierung geschieht in einem komplexen, in Phasen verlaufenden Prozess. (Riva, 2015, S. 23) In der Coaching-Prozessforschung, auf die später noch einzugehen sein wird, wird intraindividuelle Veränderung auch in Verbindung gebracht mit sogenannten Critical Moments (De Haan & Nieß, 2012, Bedeutsamen Momenten (Wegener, 2019) oder Aha-Erlebnissen (Greif & Riemenschneider-Greif, 2018), wie sie auch aus der Psychotherapieforschung bzw. der Innovative-Moments-Forschung (Gonçalves, Matos & Santos, 2009;Gonçalves, Mendes, Ribeiro, Angus & Greenberg, 2010;Mendes, Ribeiro, Agnus, Greenberg, Sousa & Gonçalves, 2011) bekannt sind.…”

How to investigate the local and global change potential of questioning sequences in executive coaching? A call for interdisciplinary research

“…Developed in analogy with psychotherapy process research (see Elliott's 2010Elliott's , 2012 "change-process research paradigm"), coaching process research is fed by various disciplines such as psychology and linguistics, applies quantitative and qualitative methods and exists in the settings: 'process-outcome design' , 'helpful factors design' , 'signifi cant event research design' and 'microanalytic sequential process design' . Psychological coaching process research investigates the interaction or process as such and addresses, for example, signifi cant events (Wegener 2019) or interventions in coaching (Deplazes 2016). Most prominently, it targets success factors in coaching within the process-outcome design (see Künzli 2013).…”

Wirkung im Coaching

“…Der vorliegende Band unter dem Titel »Wirkung im Coaching«, der aus Beiträgen zum 4. Inter (Loebbert, 2017;Wegener, 2017). Auf der Basis von (Selbst-)Reflexion und orientiert an den Ressourcen und Stärken der Coachees werden zielführende Entwicklungs-und Veränderungsprozesse initiiert und professionell begleitet.…”

“…Ein präziser Blick auf den Stand der Forschung (Geißler, 2016;Greif, 2017;Möller & Kotte, 2011;Myers, 2014;Wegener, 2017) zeigt, das der Akzent bisher vorwiegend bei der ergebnisorientierten Coaching-Forschung lag. Damit wird eine Form der Forschung bezeichnet, die sich mit der Frage beschäftigt, inwiefern Coaching (überhaupt) Wirkung zeigt.…”

“…Ein zweiter, derzeit noch weniger etablierter Forschungsstrang beschäftigt sich mit der Frage, was in Coaching-Prozessen passiert und welche Faktoren und Bedingungen für den Erfolg von Coaching verantwortlich sind. Diese prozess-orientierte Coaching-Forschung ist im Vergleich noch nicht so weit fortgeschritten, aber nicht weniger bedeutend (Deplazes, 2015;Möller & Kotte, 2011;Wegener, 2017). Ein Vergleich mit der heute gut etablierten Psychotherapie-Forschung (vgl.…”