Betriebliche Gesundheitsförderung in kleinen, mittleren und großen Unternehmen des Gesundheitssektors – Häufigkeit, Handlungsgründe der Unternehmensleitungen und Hürden der Realisierung

Abstract

The results of this study show that almost half of the companies that did not implement measures for worksite health promotion as yet would like to take action in this regard. For a bigger establishment of worksite health promotion, networks are predestinated and are best accompanied and supported by external professionals like health insurances, mutual indemnity associations or universities.

Präventionsreife in kleinen und mittleren Unternehmen

“…Studien zeigen eine Abhängigkeit des Angebots gesundheitsfördernder Maß-nahmen von der Betriebsgröße, wobei die Häufigkeit der BGF-Aktivität mit der Unternehmensgröße steigt [11]. Unternehmen mit weniger als 499 Mitarbeitern oder einem Jahresumsatz von maximal 50 Mio.…”

“…Die Präventionsreife wird von verschiedenen BGF-Merkmalen eines Unternehmens beeinflusst. Größe, Informationsstand, bestehende BGF-Maßnahmen und Umsetzbarkeit wirken sich auf die Präventionsreife eines Unternehmens aus [7,11]. KMU zeigen nicht nur in Bezug auf die Unternehmensgröße Besonderheiten in diesen Merkmalen.…”

“…Dies ist bei der Erstellung von BGF-Konzepten zu beachten. In einer Studie von Schaefer et al [11] erweisen sich "fehlende finanzielle und personelle Ressourcen", "Priorität für andere Themen" sowie "fehlende Fachkenntnisse" als entscheidende Hindernisse für die Einführung von BGF in KMU. Über 40 % der befragten Unternehmen geben an "noch nicht über BGF nachgedacht" zu haben [11].…”

“…In einer Studie von Schaefer et al [11] erweisen sich "fehlende finanzielle und personelle Ressourcen", "Priorität für andere Themen" sowie "fehlende Fachkenntnisse" als entscheidende Hindernisse für die Einführung von BGF in KMU. Über 40 % der befragten Unternehmen geben an "noch nicht über BGF nachgedacht" zu haben [11]. Zudem ist die Realisierbarkeit der BGF in KMU stark von der Einstellung, Motivation, Lebensweise und dem Führungsstil des Geschäftsführers abhängig, da er alleine die Betriebskultur und das Führungsverhalten dominiert [8,9].…”

“…Zwei Unternehmen (5,5 %) verfügen lediglich über eine Präventionsinfrastruktur und gehören damit zu Stufe C ("mittlere Präventionsreife"). Die Mehrheit der Unternehmen (50 %, n = 18) verfügt weder über Präventions- Die häufigsten Hindernisse scheinen jedoch der "Vorrang des Tagesgeschäfts" und der "Vorrang anderer Themen" zu sein [4,9,11]. Zudem erwarten nur 5,6 % keine Schwierigkeiten bei der Einführung von BGF in KMU.…”