Bevezetés a marketingbe

Rekettye, Gábor; Törőcsik, Mária; Hetesi, Erzsébet

doi:10.1556/9789630597593

Cited by 15 publications

(13 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Összesítve a fentebb leírottakat egyértelmű, hogy sokkal jobb és időszerűbb az ún. POEmodell használata (Corcoran, 2009), mely már a magyar nyelvű marketing alapkönyvekben is egyre inkább elterjedtebb , Bauer & Horváth 2013, Rekettye et al, 2015, Keszey & Gyulavári 2016, Kenesei & Cserdi 2018. Röviden összefoglalva a három betű jelentése a POE-modell kapcsán az alábbi:…”

Section: Szakirodalom éS Metodológiaunclassified

Társadalom – gazdaság – természet: szinergiák a fenntartható fejlődésben (Konferenciakötet)

2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Section: Szakirodalom éS Metodológiaunclassified

Társadalom – gazdaság – természet: szinergiák a fenntartható fejlődésben (Konferenciakötet)

2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Összesítve a fentebb leírottakat egyértelmű, hogy sokkal jobb és időszerűbb az ún. POEmodell használata (Corcoran, 2009), mely már a magyar nyelvű marketing alapkönyvekben is egyre inkább elterjedtebb (Horváth et al, 2013, Bauer & Horváth 2013, Rekettye et al, 2015, Keszey & Gyulavári 2016, Kenesei & Cserdi 2018. Röviden összefoglalva a három betű jelentése a POE-modell kapcsán az alábbi:…”

Section: Szakirodalom éS Metodológiaunclassified

Mit ígér Bükfürdő? A városmárka-kommunikáció lehetséges eszközei és csoportosításuk a POE-modell alapján

Horváth¹

2023

Társadalom – Gazdaság – Természet: Szinergiák a Fenntartható Fejlődésben (Konferenciakötet)

View full text Add to dashboard Cite

Mit ígér Bükfürdő? Napjaink kiélezett versenyhelyzetében, a koronavírus-válság okozta gazdasági zavarok és az orosz-ukrán háború okozta sokk miatt, egy jelenleg bizonytalannak tűnő gazdasági színtéren, mi lehet az a húzóerő , amely egy adott fürdővárost, esetünkben Bükfürdőt, kiemeli a többi magyar fürdőváros közül, amiben többet nyújthat, mint a versenytársak és milyen csatornákon közvetíti ezt a hívószót digitalizált világunkban az információk tömkelegével elárasztott, felvilágosult és tudatos, potenciális látogatók felé? Publikációmban ezekre a kérdésekre kívánok választ nyújtani és bemutatni, elemezni az online eszköztárt, a közösségi médiát is segítségül hívva Bükfürdő kapcsán, mely talán más fürdővárosok számára is hasznos lehet saját marketing kommunikációjuk kialakítása során.

show abstract

“…A szervezeti piacon az előállított termékek, kínált szolgáltatások jelentős részét nem (közvetlenül) a végső felhasználók, azaz az egyéni fogyasztók vásárolják meg, szervezetek, mint a fogyasztói piaci kínálat biztosítói jelenhetnek vevőként a szervezeti piacon (Kiss, 2016). A szervezeteket ilyenkor is egyének (alkalmazottak, menedzserek, esetleg tulajdonosok) képviselik, de ők ebben a szerepkörben nem saját maguknak vásárolnak, nem egyéni hasznukat helyezik a középpontba (Rekettye et al 2015). Beszerzéseik a működés folyamatosságát, fenntartását is hivatottak biztosítani.…”

Section: Szakirodalmi Háttérunclassified

térségi turizmusfejlesztés szervezeti- és fogyasztói piaci aspektusai az Alsó-Ipoly mentén

Kóródi

Mondok

Sánta

2023

RSZ

View full text Add to dashboard Cite

A turizmus makroszintű irányításától függően, akár top down, vagy akár bottom up, vagy integrált turizmusfejlesztési módszert követnek, a stratégiakészítést megalapozó helyzetelemzés szerves része a turizmus szervezeti és fogyasztói piacának felmérése. A turizmus szervezeti piaca érintettjeinek koordinálása egy desztinációmenedzsment szervezet feladata lehetne, azonban a vonalas kiterjedés és településhálózat, a sajátos elhelyezkedés, a kedvezőtlen demográfia számos problémát vet fel. Egy fejlesztési koncepció elkészítéséhez végzett vizsgálat eredményeit összegzi a tanulmány, beazonosítva a két érintetti csoport véleményének azonosságait és különbözőségeit a vizsgált térség turisztikai igényeit illetően. Ez kiterjed a preferált turizmusfajtákra, az egyes turisztikai terméket alkotó szolgáltatásokra vonatkozóan (abszolút érték, rangsor, átlaghoz való viszony). Az Alsó-Ipoly mente egyes aspektusok (vízi és vízparti, kerékpáros és ökoturizmus) tekintetében különleges pozíciót foglalhat el speciális termék- és desztinációfejlesztés, illetve élménymenedzsment, esetleg látogatómenedzsment elemek kombinálásával. Bár a szervezeti piac erőforrásainak korlátozottsága határt szab a fogyasztói elképzelések megvalósításának, azonban a fejlesztés sikerességét a határok kijelölése befolyásolja, ami inkább minőségi, mint mennyiségi kérdés, és a szegmentálással és a differenciált kínálattal függ össze. A desztinációmenedzsment szervezeti funkciókat pedig az aktuálisan megvalósításra kerülő projekt vezető szervezete látja el. Így a fenntartási időszakok átfedése miatt, amennyiben a projektek kellően összehangoltak, TDM szervezet hiányában is folyamatos turisztikai koordináció valósul meg. A fogyasztói piacra irányuló kutatás eredményei rámutatnak arra, hogy a korlátozott természeti erőforrásokból származó problémák megoldása nem csupán a turisztikai szolgáltatók és fenntartók oldaláról, de a turisták tekintetében is jelentős piaci magatartás-változtatást igényel.

show abstract

Bevezetés a marketingbe

Cited by 15 publications

References 0 publications

Társadalom – gazdaság – természet: szinergiák a fenntartható fejlődésben (Konferenciakötet)

Társadalom – gazdaság – természet: szinergiák a fenntartható fejlődésben (Konferenciakötet)

Mit ígér Bükfürdő? A városmárka-kommunikáció lehetséges eszközei és csoportosításuk a POE-modell alapján

térségi turizmusfejlesztés szervezeti- és fogyasztói piaci aspektusai az Alsó-Ipoly mentén

Contact Info

Product

Resources

About