Beyond Business: Understanding the Foundations and Practices of Corporate Activism

Empresas con valores: un modelo conceptual del activismo corporativo

“…Sin embargo, se ha planteado si las empresas deben utilizar la CSA para tomar o no posición en asuntos comprometidos (Moorman, 2020), dado que no forman parte del proceso democrático, pero sí tienen una gran influencia en los asuntos sociales (Krebel, 2017). Es más, en muchos casos esa influencia de las empresas es mayor que la que tienen algunos gobiernos (Kotler y Sarkar, 2018), porque estos están sufriendo una crisis de legitimidad con su falta de transparencia (López-Aza et al, 2021). Por tanto, estas acciones de CSA atribuyen a las empresas valores que son típicos de los seres hu-manos, es decir, al usar la CSA las empresas personalizan las causas, como ocurre cuando los políticos defienden sus posiciones (Krebel, 2017), por lo que entraña un riesgo que hay que valorar cuidadosamente.…”

“…En consecuencia, por un lado, el uso estratégico de la RSC provocó los primeros cambios en los hábitos empresariales y, por otro, los nuevos roles de las empresas, absorbiendo funciones relacionadas con los derechos sociales, políticos y civiles de los gobiernos, legitimaron a la sociedad a influir en la forma como las empresas adoptan estos posicionamientos, conocidos como activismo corporativo (López et al, 2021). Por consiguiente, estas acciones de activismo deben estar alineadas con los mensajes que comunica la empresa, el propósito que defiende y los valores que representa (Vredenburg et al, 2020) para un buen uso estratégico de la comunicación corporativa.…”