Bi̇rey-Örgüt Uyumu, Psi̇koloji̇k Sahi̇plenme, İşgören Sesli̇li̇ği̇ Ve Moti̇vasyon Araçlari İli̇şki̇si̇ Üzeri̇ne Ampi̇ri̇k Bi̇r Çalişma

Abstract

Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı'nda hazırlanıp savunulan doktora tezinden üretilmiştir. Özİnsan kaynağının giderek önem kazandığı günümüz iş dünyasında işletmelerin verimliliğinin ve devamlılığının sağlanması için insanı temel alan çalışmaların artması önem arz etmektedir. Bu nedenle araştırmamızın temel amacını; birey-örgüt uyumu, psikolojik sahiplenme, işgören sesliliği ve motivasyon araçları arasındaki ilişkilerin ortaya çıkarılması oluşturmaktadır. Araştırma Konya ilinin merkez ilçelerinde faaliyet gösteren bankalarda çalışan 371 personel üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmada veri toplama aracı olarak kullanılan anket, yazında ileri sürülmüş geçerliliği ve güvenirliliği ispatlanmış ölçeklerden yararlanarak geliştirilmiştir. Araştırma sonucunda elde edilen veriler istatiksel yöntemlerden yararlanılarak analiz edilmiştir. Analizlerde SPSS ve AMOS programlarından yararlanılmıştır. Araştırma sonucunda birey örgüt uyumunun psikolojik sahiplenme üzerinde pozitif yönlü etkisi olduğu bulunmuştur. Motivasyon araçlarının psikolojik sahiplenme ve işgören sesliliği üzerinde pozitif yönlü etkisinin olduğu ortaya çıkarılmıştır. Ayrıca psikolojik sahiplenmenin iş gören sesliliği üzerinde pozitif yönlü bir etkisi olduğu tespit edilmiştir.

Effect of Ethical Leadership and Employee Voice on Happiness at the Workplace

“…Another variable of the study, employee voice, is employees' expression of their knowledge, opinions, and suggestions regarding the organization or job with a positive and proactive approach (Özyılmaz & Oral-Ataç, 2019). Employee voice is a constructive and voluntary behavior of employees (Yavuz & Akgemci, 2021). Employee voice has important benefits for organizations (Yang et al, 2021).…”

“…Making use of employees' knowledge, ideas, and experiences on work or organizational issues and taking their suggestions into consideration contributes to the organization's competitive advantage and makes employees feel important (Karaca & Aksoy, 2022). As a result of employee voice behavior, employees who feel important and valuable and who think that they are involved in decisions regarding the organization or work become happier, more positive, and constructive (Yavuz & Akgemci, 2021). In this context, the hypotheses proposed to reveal the relationships between employee voice and happiness at the workplace are given below:…”

Kapsayıcı Liderliğin Psikolojik Sahiplenme Üzerindeki Etkisinde İşgören Sesliliğinin Rolü (The Role of Employee Voice in The Effect of Inclusive Leadership on Psychological Ownership)

“…Andiyasari vd. (2017) ile Yavuz (2021) tarafından daha önce yapılan çalışmalarda, psikolojik sahiplenmenin işgören sesliliği üzerindeki etkisi incelenmiş ve psikolojik sahiplenmenin işgören sesliliği üzerinde olumlu ve anlamlı bir etkisinin olduğu belirlenmiştir. Bu araştırmada da, işgören sesliliğinin psikolojik sahiplenme üzerindeki etkisinin anlamlı olduğu hipotezi öne sürülmüş ve doğruluğu kanıtlanmıştır.…”

Kişi İş Uyumunun Psikolojik Sahiplenmeye Etkisinde Resonant Liderliğin Rolü:Iğdır İli Özel Güvenlik Çalışanları Üzerine Bir Araştırma (The Role of Resonant Leadership in the Effect of Person-Job Fit on Psychological Ownership:A Research on Private Security Employees in Iğdır Province)

“…Sökmen ve Benek (2020) Ankara ilinde bakanlık çalışmaları üzerine yapmış oldukları çalışmalarında örgütlerdeki yöneticilerin liderlik tarzlarının çalışanların işlerine ve örgütlerine uyum düzeylerini yüksek seviyede etkilediğini tespit etmişlerdir. Yavuz ve Akgemci (2021), "birey-örgüt uyumu, psikolojik sahiplenme, iş gören sesliliği ve motivasyon araçları" arasındaki ilişkilerin belirlenmesi amacıyla yaptıkları araştırmada elde ettikleri sonuçlara dayanarak yöneticilerin başarılı olabilmeleri için çalışanlarına değer vermeleri ve çalışanların işlerinden tatmin almalarını sağlamları gerektiğini ifade etmektedir. Yavuz ve Akgemci, yöneticilerin, çalışanları kendi yetenekleri ile uyumlu işlerde çalıştırmaları, işe alım sürecinin en başında örgütün kültürü ile uyum içinde olabilecek çalışanların tercih etmeleri ve kişi iş ve örgüt uyumunu sağlanması için aktif bir rol oynaması gerektiğini ifade etmektedirler.…”