Breakthrough Capabilities for Delivering High-performing Project Management Offices (PMOs) in Construction Enterprises

Ershadi, Mahmoud; Jefferies, Marcus; Davis, Peter; Mojtahedi, Mohammad

doi:10.1109/ieem45057.2020.9309918

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“…Apesar das várias características dos PMOs, uma delas se destaca em relação aos objetivos desta pesquisa: a contribuição para o sucesso de projetos. Ershadi et al (2020) enfatizam que os PMOs apresentam várias características e destacam que ele auxilia os líderes de projetos e equipes com a aplicação de ferramentas e métodos de GP a fim de aumentar as chances de sucesso do projeto. Apesar do aumento da adoção do PMO, há debates sobre o valor do PMO para um projeto (Almansoori, Rahman, & Memon, 2021).…”

Section: Conceito De Escritório De Gerenciamento De Projetosunclassified

“…Há trabalhos na literatura que descrevem as funções e características do PMO (Barcarui, 2012;Ershadi et al, 2020). Essas características estão classificadas a seguir, em função do nível de responsabilidade atribuída.…”

Section: Funções E Características Do Escritório De Gerenciamento De ...unclassified

“…Em relação aos métodos, isso inclui desenvolver, aplicar e melhorar as ferramentas e metodologias de GP (Arumugam, McKay, e Grainger, 2013;Lavoie-Tremblay, Aubry, Richer, e Guylaine, 2018;Zhang, Zhu, e Zhang, 2011), e metodologias para gerenciar portfólios de projetos ( (Arumugam et al, 2013;Qi et al, 2014). Em relação ao apoio, treinamento e mentoria, o PMO pode orientar equipes de projeto e abordar problemas de GP (Hurt e Thomas, 2009;Ko, Park, e Kim, 2015;Pansini e Terzieva, 2013), além de desenvolver um entendimento comum em GP pelo treinamento e desenvolvimento de competências (Ward & Daniel, 2013); no caso de prazos, o PMO pode avaliar o desempenho do projeto em relação às linhas de base e emitir ações corretivas (Ershadi et al, 2020); e em relação a sistemas de informação o PMO pode desenvolver repositórios de conhecimento para ferramentas e métodos de GP (Ershadi et al, 2020).…”

Section: Baixo Nível De Responsabilidadeunclassified

“…Alto nível de responsabilidade Esta categoria inclui os PMOs que tem responsabilidade pelas atividades citadas no item anterior e por atividades relacionadas à governança e à gestão de benefícios. Entre essas atividades tem-se o acompanhamento geral dos projetos (Ershadi et al, 2020), avaliação da governança dos projetos (Kutsch, Ward, Hall, e Algar, 2015;Philbin, 2018), análise de riscos entre projetos (Tales, Cunha, & Moura, 2016), e rastreamento e monitoramento do desempenho dos projetos com reporte aos executivos (Amer e Elayoty, 2018;Ozguler e Yilmaz, 2017;Parchami e Koosha, 2015).…”

Section: Baixo Nível De Responsabilidadeunclassified

“…De acordo com Ershadi et al (2020), as pesquisas sobre PMO estão bem estabelecidas na área de tecnologia da informação. No entanto, há poucos trabalhos que consideram a realidade brasileira e menos ainda utilizando survey.…”

Section: Introductionunclassified

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Pmo E O Sucesso Em Projetos: Um Estudo Sobre Empresas Brasileiras De Grande Porte

Prado

Mancini

2023

AtoZ

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Introdução: Dentre as unidades organizacionais que contribuem para o sucesso de projetos, destaca-se o escritório de gerenciamento de projetos (PMO). Entretanto, há poucos trabalhos na literatura que consideram a realidade brasileira e, mais ainda, realizados por meio de um survey. Assim, esta pesquisa tem como objetivo analisar a relação entre o nível de responsabilidade do PMO e o sucesso em projetos. A revisão bibliográfica descreve as características do PMO e o sucesso em projetos. Método: A pesquisa caracteriza-se por ser um estudo descritivo, quantitativo e transversal. A amostra é composta por 100 profissionais que atuam em PMOs, em organizações brasileiras privadas de grande porte. Optou-se por uma amostra não probabilística, com procedimento de amostragem por conveniência. A coleta de dados foi realizada no primeiro trimestre de 2021. Resultados: Somente uma hipótese foi confirmada, ou seja, PMOs com maior nível de responsabilidade tiveram uma frequência de sucesso maior no médio prazo. Conclusão: a pesquisa sugere que organizações que buscam desenvolver e aprimorar suas equipes de projeto devem ter PMOs com maior nível de responsabilidade, ou seja, PMOs com maior nível de autonomia.

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Section: Conceito De Escritório De Gerenciamento De Projetosunclassified

Section: Funções E Características Do Escritório De Gerenciamento De ...unclassified

Section: Baixo Nível De Responsabilidadeunclassified

Section: Introductionunclassified

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Pmo E O Sucesso Em Projetos: Um Estudo Sobre Empresas Brasileiras De Grande Porte

Prado

Mancini

2023

AtoZ

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Revealing the Project Management Office Manager’s Competencies: A Qualitative Study in Financial Industry

Talidah

Fildzah

Ichsan

et al. 2023

Wseas Transactions on Systems

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This study aimed to validate previous studies’ five core competencies of PMO Managers. It describes the competencies of effective PMO Managers as evidence of PMO practices in companies. Researchers obtained data sources from five members of PMO Professional Indonesia (PMOPI) focused on the financial industry. This study uses a qualitative research approach, collecting the data using structured interviews with selected respondents. Certified experts have validated and calculated the percentage of occurrence of each core competency and the PMO management function. A final analysis of the data is conducted using NVIVO Software. The study has produced a percentage of the emergence of PMO managers’ competencies, especially in the financial industry, to validate the five core competencies from previous studies by specific dimensions. The analysis results of this validation, with an inter’, ’rater percentage of 95,31%, indicated that the data analyzed had high accuracy. This study reveals that business mainframe is a competency often applied in the financial industry PMO. The findings are 26,83%, significantly different from the results of other competencies. The Technical & Professional Specialty is 10,87%, Effective Intersocial Competencies is 15,85%, Organizational Stewardship is 10,98%, and Effective Personal Competencies is 3,05%. This study has provided new insight into PMO manager competencies which are required for PMO managers to perform their work effectively. This set of competencies is required by organizations that see the need to develop PMO managers’ capabilities in managing their projects.

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Breakthrough Capabilities for Delivering High-performing Project Management Offices (PMOs) in Construction Enterprises

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Pmo E O Sucesso Em Projetos: Um Estudo Sobre Empresas Brasileiras De Grande Porte

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Revealing the Project Management Office Manager’s Competencies: A Qualitative Study in Financial Industry

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