Business planning in successful small firms

Baker, William H.; Addams, H. Lon; Davis, Brian

doi:10.1016/0024-6301(93)90209-x

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“…The role of business planning in small firms and its impact on firm performance are important issues in the small business literature (see, e.g., Baker et al, 1993;Robinson and Pearce II, 1983;Unni, 1981). In this literature, attention for the effect of uncertainty on business planning has grown in recent years, 1 but the results of these studies are ambiguous.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The Impact of Perceived Expectations and Uncertainty on Firm Investment

2006

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ABSTRACT. This paper analyses the (differential) impact of perceived expectations and uncertainty on investment spending in small and large firms. We analyse two types of investment, viz. aggregate investment and investment in energy-saving technologies, using Dutch firm level data. The results show that expectations and uncertainty about input-and output prices and domestic demand have substantial but different effects on investment spending in firms of different sizes. Furthermore, we find evidence, at least for small firms, that there are important differences between the effects of uncertainty about input and output variables.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The Impact of Perceived Expectations and Uncertainty on Firm Investment

2006

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“…There is considerable evidence to suggest that engaging in strategic planning improves firm performance (Baker et al 1993;Brews & Purohit 2007), hence it is crucial to the success of firms operating in a competitive environment. A multitude of studies have been undertaken to assess strategic planning across various industries however there remains limited evidence as to the universality of findings as they relate to the construction sector and more specifically Professional Service Firms (PSFs) within it (Jennings and Betts, 1996).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Strategic planning in construction professional service firms: a study of Irish QS practices

Murphy¹

2013

Construction Management and Economics

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The role and usefulness of strategic planning has been documented over several decades of strategic management research. Despite the significant body of existing knowledge in the field of strategic planning, there remains limited empirical investigation of the construction sector, specifically professional service firms operating within it. The construction sector is hugely important to the Irish economy, yet until now, no empirical investigation has been undertaken to determine the strategic planning process in construction professional practices in Ireland.A two-phase mixed methods study was undertaken to ascertain the extent of strategic planning within Quantity Surveying practices in Ireland. Characteristics of the strategic planning process differ between practices to such a degree that three groups of practices are apparent. Groups are differentiated along dimensions of size and ownership structure, which influence the generic strategies and competitive positioning of practices. Strategic planning process formality and the existence of a written plan are positively associated with large practices that form part of a global organisation. Informal strategic planning is undertaken in practices without a written strategic plan but tends to be tactical (project-based) rather than strategic in nature.The realisation of the need for systematic strategic planning in QS practices is, however, beginning to emerge, given the turbulent environment within which the firms are competing.While, the conclusions drawn are specific to the QS profession, the research has been designed such that it has potential to be applied to other professional practices.

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“…un courant principalement fondé sur l'analyse de la valeur Si la question de l'utilité de la planification en PME, sur laquelle nous ne souhaitons pas épiloguer ici, reste ouverte au débat (Green, 1982 ;Montebello, Saias et Greffeuille, 1974 ;Scarborough et Zimmerer, 1987 ;Baker, Addams et Davis, 1993 ;Unni, 1981), il en est une autre qui ne cesse de faire couler de l'encre depuis quelques années maintenant : celle de la relation entre planification et performance dans les petites et moyennes entreprises.…”

Section: La Recherche Sur La Planification En Pmeunclassified

“…De même, à partir de leur étude quantitative auprès de 194 PME du classement des 500 premières PME en forte croissance (« INC. 500 » firms), Baker, Addams et Davis (1993) avancent les résultats suivants : -la contribution de la planification stratégique au rythme de croissance des firmes ;…”

Section: L'étude Du Lien Entre Planification Et Performance Des Pme :unclassified

“…De la même manière, Forbes (1974) décline une proposition en 10 étapes (analyse des frontières de l'activité actuelle, analyse des résultats liés à l'activité, liste des facteurs clés qui influencent l'activité, approximation des évolutions probables des facteurs clés, identification des valeurs des propriétaires et principaux dirigeants, établissement d'objectifs, estimation des forces et faiblesses, mise en place d'un programme d'action, détermination des priorités et estimation de sa propre position). Sans préciser les différentes étapes préconisées, d'autres auteurs ont également proposé leur approche du processus de planification stratégique en PME (Wheelwright, 1971 ;Bracker et Pearson, 1986 ;Scarborough et Zimmerer, 1987 ;Baker, Addams et Davis, 1993).…”

Section: Quelques Modèles De Planificationunclassified

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De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME

Goy

2012

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Goy, H. (2001). De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME. Revue internationale P. M.E., 14(2), 85-108. doi:10.7202/1008693ar Résumé de l'article Cet article suggère que l'état actuel de la recherche sur la planification des PME ne permet pas de contribuer à la nécessaire théorisation du phénomène. Ainsi, de nombreux chercheurs se sont intéressés à la valeur de la planification en PME. Ces travaux ont donné lieu à des résultats très hétérogènes, voire contradictoires, sur l'existence d'une relation statistique entre la présence de la planification et divers indicateurs de performance, le plus souvent financière (et parfois organisationnelle), de l'organisation. Par ailleurs, certains aspects de la recherche sur la planification des PME restent flous. En effet, deux catégories de recherches restent à un niveau insatisfaisant de connaissance sur ce thème. Le premier groupe de travaux, que l'on peut qualifier de descriptif, concerne l'étude des pratiques de planification des PME. Les recherches concernées ne permettent pas, en effet, de saisir la réalité des pratiques de planification dans ces firmes, du fait notamment d'une définition de la planification a priori, mais aussi du choix d'une méthodologie quantitative, inefficace selon nous, pour caractériser le comportement planificateur des PME. La seconde catégorie d'études, de nature normative, traite de la question des processus de planification de ces entreprises. L'ensemble de ces contributions constitue un apport d'une richesse intéressante, malgré leur variété rendant l'effort de synthèse difficile. Pourtant, il reste possible de dresser le constat de l'absence de consensus dans la littérature sur l'élaboration du plan stratégique, ainsi que du manque d'une méthode d'adaptation d'un modèle quelconque aux exigences d'une PME.Ainsi, dans un objectif de contribution à l'effort de théorisation de la planification en PME, nous proposons un cheminement de recherche différent, caractérisé par une perspective inductive. De cette manière, il devrait être possible de mettre en évidence une forme de modélisation de la planification dans les entreprises de petite et moyenne dimension. Notes de recherche De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification des PME Hervé GOY Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (CERAG) de l'Université de Grenoble II MOTS CLÉSStratégie -Planification -PME -Méthodes qualitatives Grounded Theory RÉSUMÉCet article suggère que l'état actuel de la recherche sur la planification des PME ne permet pas de contribuer à la nécessaire théorisation du phénomène. Ainsi, de nombreux chercheurs se sont intéressés à la valeur de la planification en PME. Ces travaux ont donné lieu à des résultats très hétérogènes, voire contradictoires, sur l'existence d'une relation statistique entre la présence de la planification et divers indicateurs de performance, le plus souvent financière...

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Business planning in successful small firms

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