Business Process Management 2012
DOI: 10.1007/978-3-642-28616-2_7
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Business Process Management Architectures

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“…Hierzu werden zunächst die vier Phasen (1) Entwurf & Analyse, (2) Konfiguration, (3) Enactment und (4) Evaluierung eines Prozessmanagement-Lebenszyklus näher betrachtet (Weske 2012 Die genannten Elemente einer Prozessmodellierungssprache können in der Phase (1) Entwurf & Analyse verwendet werden, um neben der eigentlichen Prozessstruktur insbesondere auch Gerechtigkeitsaspekte zu modellieren. In den darauffolgenden Phasen (2) Konfiguration und (3) Enactment muss dann die verwendete Prozessausführungsum-gebung mächtig genug sein -auch im Zusammenspiel mit an Cyber-Physical Devices beobachteten und gemessenen Werten -um z.…”
Section: Prozessunterstützungunclassified
“…Hierzu werden zunächst die vier Phasen (1) Entwurf & Analyse, (2) Konfiguration, (3) Enactment und (4) Evaluierung eines Prozessmanagement-Lebenszyklus näher betrachtet (Weske 2012 Die genannten Elemente einer Prozessmodellierungssprache können in der Phase (1) Entwurf & Analyse verwendet werden, um neben der eigentlichen Prozessstruktur insbesondere auch Gerechtigkeitsaspekte zu modellieren. In den darauffolgenden Phasen (2) Konfiguration und (3) Enactment muss dann die verwendete Prozessausführungsum-gebung mächtig genug sein -auch im Zusammenspiel mit an Cyber-Physical Devices beobachteten und gemessenen Werten -um z.…”
Section: Prozessunterstützungunclassified
“…One of the most well-known is probably BPMN (Business Process Modeling Notation); however, there are several others such as UML activity diagrams, Workflow nets or YAWL (Yet Another Workflow Language) [21]. Although some of these languages have the ability to represent the data needed in the flow, their focus is on the sequencing of the tasks that are carried out in the process.…”
Section: Process-centric Approachesmentioning
confidence: 99%
“…Although WfMSs support planning, execution, (re)design and deployment of workflows [25], direct support for cost-informed execution is currently lacking. In our previous work, we presented a generic cost model for cost analysis using event logs [4,26] and a framework to enable cost-informed operational process support [2].…”
Section: Related Workmentioning
confidence: 99%