C-Business: A Theoretical Framework for the implementation of Co-opetition Strategy in E-Business

Katsanakis, Ioannis; Kossyva, Dorothea

doi:10.1016/j.sbspro.2012.09.1000

Cited by 6 publications

(8 citation statements)

References 25 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…According to Katsanakis & Kossyva (2012), firms within and beyond the value chain, create a virtual network in which, with the support of collaborative technologies, are cooperating in order to create value. This virtual value network includes different kinds of collaborating actors within a certain industry; direct and indirect competitors, suppliers and buyers, and highlights the interaction and interdependence among them.…”

Section: Knowledge Creation Within a C-business Contextmentioning

confidence: 99%

“…After the creation of the collective knowledge, originated from the collaboration between the participating in the virtual network firms, collaborating actors can utilize the generated value for the creation of individualized value. This depends on each actor's knowledge absorption capacity and knowledge base, which varies from firm to firm (Katsanakis & Kossyva, 2012;Kossyva et al, 2011). (Katsanakis & Kossyva, 2012) …”

Section: Knowledge Creation Within a C-business Contextmentioning

confidence: 99%

“…Many of them try to develop and establish better relationships with their suppliers or customers, and in general with their stakeholders, in order to combine some of their resources and capabilities to create competitive advantages over their competitors (Najmaei & Sadeghinejad, 2009;Katsanakis & Kossyva, 2012). The development of co-opetitive (cooperative and simultaneously competitive) relationships between firms and stakeholders could help them create competitive advantages (Afuah, 2000;Bengtsson & Kock, 2000;Dagnino & Padula, 2002;Gnyawali & Park, 2009;Ritala & Hurmelinna-Laukkanen, 2009;Wagner et al, 2010).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…The development of co-opetitive (cooperative and simultaneously competitive) relationships between firms and stakeholders could help them create competitive advantages (Afuah, 2000;Bengtsson & Kock, 2000;Dagnino & Padula, 2002;Gnyawali & Park, 2009;Ritala & Hurmelinna-Laukkanen, 2009;Wagner et al, 2010). These co-opetitive relationships could be developed with the support of Information and Communication Technology (ICT) infrastructure and the use of virtual networks within a C-Business context (Katsanakis & Kossyva, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…It is a form of collaboration between firms and their stakeholders in which they form an alliance with the use of Information and Communication Technologies (ICT) in order to share and create knowledge (Katsanakis & Kossyva, 2012). C-Business creates dynamic collaborations and transforms firms' information and knowledge base into a computer-based framework to support individualized access to potentially all participants within the alliance (Holsapple & Singh, 2000;Kim et al, 2006).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 4 more Smart Citations

Creating Knowledge within a C-Business Context: A Customer Knowledge Management View

Skotis

Katsanakis

Macris

et al. 2013

IFIP Advances in Information and Communication Technology

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. Recent advances of virtual networking technologies are gradually forcing companies to focus their knowledge management efforts to external knowledge resources, in order to complement their existing knowledge bases, find expertise, but also harness collective intelligence that is dynamically produced in the virtual environment. Access, exchange and co-creation of customer knowledge is of central importance for companies in this context, as customers who take advantage of Web 2.0 connectivity and social networking tools are gaining importance as competitive and cooperative knowledge actors in companies' C-Business value networks. In this paper the authors attempt to cover important issues concerning customer knowledge flows between companies and customers through virtual interaction and the important factors that determine value-adding relationships of cooperation with customers for effective knowledge co-creation. They emphasize the need for the formation of a strategic co-opetition perspective for managing these relationships. In this direction, the authors present a theoretical framework that describes Customer Knowledge Management within a C-Business context.

show abstract

Section: Knowledge Creation Within a C-business Contextmentioning

confidence: 99%

Section: Knowledge Creation Within a C-business Contextmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 3 more Smart Citations

Creating Knowledge within a C-Business Context: A Customer Knowledge Management View

Skotis

Katsanakis

Macris

et al. 2013

IFIP Advances in Information and Communication Technology

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Βελτιστοποίηση Των Μηχανισμών Πολλαπλής Πρόσβασης Και Της Ενεργειακής Αυτονομίας Σε Ασύρματα Δίκτυα Αισθητήρων Με Βάση Τη Θεωρία Παιγνίων

Σπύρου¹

View full text Add to dashboard Cite

Ένα σημαντικό πρόβλημα στα ασύρματα δίκτυα είναι η ελαχιστοποίηση της ισχύος του σήματος καθιστώντας όμως την τοπολογία του δικτύου πλήρως συνδεδεμένη, ούτως ώστε να μην χάνονται πακέτα μετάδοσης. Επίσης, η αξιοπιστία του δικτύου είναι ένα σημαντικό θέμα στα ασύρματα δίκτυα. Η μεγιστοποίηση της ποιότητας της επικοινωνίας αποτελεί μέρος του πυρήνα των τηλεπικοινωνιών. Η πιο συνηθισμένη μέθοδος μεγιστοποίησης της αξιοπιστίας της επικοινωνίας μεταξύ ασύρματων συσκευών είναι η αύξηση της ισχύος του σήματος. Όμως, χρησιμοποιώντας αυτή τη μέθοδο δημιουργούμε επιπλέον βάρος αυξάνοντας τις παρεμβολές, που με τη σειρά τους αυξάνουν την πτώση των πακέτων επικοινωνίας. Ακόμη, αυξάνουμε τις συγκρούσεις των συσκευών για την μετάδοση των πακέτων. Με γνώμονα τα παραπάνω σχεδιάστηκε μια συνάρτηση χρησιμότητας η οποία, με βάση τη θεωρία παιγνίων, μεγιστοποιεί την ποιότητα σε επίπεδο συνδέσμου, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα την απώλεια ενέργειας, πάντα σύμφωνα με την ισχύ της μετάδοσης των πακέτων. Αναλύονται σενάρια όπου παρατηρείται κοιλότητα στις συναρτήσεις με διακριτές και συνεχείς τιμές για ευκολία στη λύση. Η δημιουργία κατάλληλης θεωρητικής ανάλυσης συντελεί στη μετατροπή των παιγνίων σε μηχανικά προβλήματα, για τα οποία παρουσιάζονται αποτελέσματα χρησιμοποιώντας πραγματικές συσκευές. Οι μαθηματικές προσεγγίσεις οδηγούν στον τερματισμό των παιγνίων στα ολικά μέγιστα χρησιμοποιώντας ιδιότητες της κοιλότητας των συναρτήσεων καθώς και συναφών πεδίων τιμών. Παρ’ όλα αυτά, η αποτύπωσή τους σε καθαρά μηχανικές λύσεις, αναδεικνύουν συγκεκριμένους περιορισμούς λόγω χαρακτηριστικών των φυσικών συσκευών. Οι περιορισμοί αυτοί αναφέρονται και σχολιάζονται ενώ οι προτεινόμενες λύσεις αποτελούν αρχικές προσεγγίσεις πρακτικών εφαρμογών για την ερευνητική και τεχνολογική κοινότητα. Επίσης, η διατριβή αυτή συνεχίζει να πραγματεύεται βελτιστοποίηση παραμέτρων του δικτυακού επιπέδου οι οποίες έχουν ως ρίζα το φυσικό επίπεδο. Προσεγγίζεται ένα μετρήσιμο μέγεθος που περιλαμβάνει τη συμμετρική εισροή πακέτων και επιβεβαιώσεων πομπού και δέκτη και το οποίο αποδεικνύεται ότι αυξάνει τον ρυθμό εισροής των πακέτων αλλά και τον συνολικό αριθμών δεκτών πακέτων του δικτύου. Χρησιμοποιούνται τεχνικές βελτιστοποίησης με εφαρμογή συναρτήσεων χρησιμότητας, κοίλων ή μη. Συγκεκριμένα χρησιμοποιείται μία μεθοδολογία τερματισμού στο ολικό μέγιστο της συνάρτησης με ιδιότητες κοιλότητας για διακριτό πεδίο τιμών. Ακόμη, χρησιμοποιείται η ευστάθεια Lyapunov για την απόδειξη της ισορροπίας ως σταθερής αναφορικά με το πρόβλημα που αναλύεται. Επίσης, παρουσιάζεται τρόπος απόδειξης βελτιστοποίησης μη κοίλης συνάρτησης χρησιμότητας με τη χρήση κόστους που αντικατοπτρίζει τη μορφή ισχύος του σήματος. Παρουσιάζονται μεθοδολογίες οι οποίες μπορούν να εφαρμοστούν σε τέτοιου είδους δικτυακά προβλήματα οι λύσεις των οποίων οδηγούν σε μάθηση των στρατηγικών των συσκευών του δικτύου καταλήγοντας σε σταθερή κατανομή. Αλγόριθμοι όπως το fictitious play και το log-linear learning εφαρμόζονται επιτυχώς σε παίγνια προοπτικής. Τέλος, μια άλλη κατεύθυνση η οποία εξετάζεται είναι ένα συνεργατικό μοντέλο επιλογής της συσκευής με το καλύτερο μέγεθος συμμετρικής εισροής πακέτων με σκοπό την μεταφορά τους στον σταθμό βάσης. Αυτό πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας ένα συνεργατικό μοντέλο παιγνίων. Αφού κατασκευαστεί η κατάλληλη συνάρτηση, το πρόβλημα μετατρέπεται σε πρόβλημα γραμμικού προγραμματισμού και έτσι αποφασίζεται εάν μια τερματική ασύρματη συσκευή πρέπει να καταλήξει απευθείας στη βάση ή εάν πρέπει να οδηγηθεί εκεί μέσω άλλων ασύρματων συσκευών (μεσαζόντων), εάν και εφόσον το κόστος μετάδοσης είναι μικρότερο.

show abstract

Coopetition research: towards a better understanding of past trends and future directions

Gast

Filser

Gundolf

et al. 2015

IJESB

View full text Add to dashboard Cite

C-Business: A Theoretical Framework for the implementation of Co-opetition Strategy in E-Business

Cited by 6 publications

References 25 publications

Creating Knowledge within a C-Business Context: A Customer Knowledge Management View

Creating Knowledge within a C-Business Context: A Customer Knowledge Management View

Βελτιστοποίηση Των Μηχανισμών Πολλαπλής Πρόσβασης Και Της Ενεργειακής Αυτονομίας Σε Ασύρματα Δίκτυα Αισθητήρων Με Βάση Τη Θεωρία Παιγνίων

Coopetition research: towards a better understanding of past trends and future directions

Contact Info

Product

Resources

About