Can a managerial intervention focusing on job demands, job resources, and personal resources improve the work situation of employees?

Abstract

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Leading well: Challenges to researching leadership in occupational health psychology – and some ways forward

“…Despite these encouraging findings, other studies have failed to find any positive effects of leadership training on working conditions (Hansen, Landstad, Gunderse, & Vinberg, 2016) and well-being (Elo, Ervasti, Kuosma, & Mattila-Holappa, 2014;Hansen et al, 2016). Nylén, Lindfors, Le Blanc, Aronsson, and Sverke (2018) found that unreasonable tasks increased in the control group, but not in the group of employees whose leaders received the intervention. No improvements were detected in other job demands, nor in personal or job resources.…”

Factores psicosociales, intervención y gestión integral en organizaciones:

“…La primera búsqueda consideró las palabras en inglés y en español: factores psicosociales, intervención y organización; se localizaron un total de 16 374 registros, 13 de los cuales fueron duplicados, se excluyeron 16 327 registros por no ser de los primeros 50 por orden de relevancia en la base de datos Google Académico; dos artículos no cumplieron con los criterios de inclusión, quedando un total de 32 que se analizaron tal como se muestra en la figura 1. Se encontró que las publicaciones de estudios de factores psicosociales de riesgo con intervención fueron 10 y de ellas cinco reportan resultados de la intervención (Biggs et al, 2014;Hammer et al, 2015;Mathisen et al, 2017;Nylén et al, 2018;Potter et al, 2017;), mismos que fueron analizados para conocer entre otros aspectos la metodología de intervención y si se contempló una gestión integral. En la tabla 1 se muestra el título del artículo, el año de publicación y la base de datos donde se localizó; los autores y país de origen; la teoría, modelo o metodología utilizada; y el diseño del estudio que indica si se hizo intervención.…”

“…En el segundo caso, los recursos del trabajo (retroalimentación, control, claridad de metas) y los recursos personales (señalización y estrategias de establecimiento de límites) no presentaron cambios significativos, por el contrario, las demandas del trabajo (carga de trabajo, tareas innecesarias y tareas irrazonables) se incrementaron significativamente con el tiempo (Nylén et al, 2018). Para el tercer caso, no se demostraron efectos significativos en demandas del trabajo, liderazgo tensión psicológica intenciones de rotación.…”

“…En los cuatro estudios mencionados, las estrategias de intervención estaban centradas en el liderazgo y, a la luz de lo reportado por los autores, pareciera que no han sido del todo efectivas; si bien presentan algunas mejorías, destaca que las demandas de trabajo permanecen como factores de riesgo, incluso se incrementan (Bigss et al, 2014;Nylén et al, 2018). En sentido inverso, Mathisen et al (2017) encontraron que el indicador de riesgo psicosocial que evalúa las demandas, el control sobre el trabajo, las relaciones interpersonales, el apoyo social y la claridad de rol mejoró tras la intervención.…”