2005
DOI: 10.4135/9781446212400
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Cases in Corporate Governance

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
4
0
1

Year Published

2010
2010
2023
2023

Publication Types

Select...
5
4
1

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 40 publications
(5 citation statements)
references
References 0 publications
0
4
0
1
Order By: Relevance
“…Boatright (2003) khẳng định rằng những doanh nghiệp nên được vận hành vì lợi ích của những bên liên quan như cổ đông đầu tư tiền vào công ty, nhân viên đầu tư thời gian và trí lực, khách hàng đầu tư lòng tin, việc kinh doanh và cộng đồng cung cấp cơ sở hạ tầng và giáo dục cho thế hệ lao động trong tương lai (Graves và cộng sự, 2001). Wearing (2005)…”
Section: Lý Thuyết Các Bên Liên Quan -Stakeholders Theoryunclassified
“…Boatright (2003) khẳng định rằng những doanh nghiệp nên được vận hành vì lợi ích của những bên liên quan như cổ đông đầu tư tiền vào công ty, nhân viên đầu tư thời gian và trí lực, khách hàng đầu tư lòng tin, việc kinh doanh và cộng đồng cung cấp cơ sở hạ tầng và giáo dục cho thế hệ lao động trong tương lai (Graves và cộng sự, 2001). Wearing (2005)…”
Section: Lý Thuyết Các Bên Liên Quan -Stakeholders Theoryunclassified
“…The basic idea of an operational change is to maintain the same main structure of a corporation, but making CSR an essential duty of a company would radically change the fundamental nature of a company as a profi t-maximisation structure. The legal ' genome ' of pursuing economic goals often cannot be maintained in parallel with the obligation to observe social goals, eg to increase the general welfare of the population in the areas in which the company operates, because the two are often incompatible, at least in the medium-or long-term perspective (Monks and Minow 2011;Wearing 2005). 6 The results of empirical studies as to whether CSR brings fi nancial benefi ts to the company remain contradictory (Carroll and Shabana 2010;Millon 2015).…”
Section: B Operational Change In Transnational Corporate Governance: ...mentioning
confidence: 99%
“…The above concerns changed perceptions towards stakeholders, particularly after the formation of stakeholder theory by its founder, namely Freeman (1984), which is contrary to agency theory. While agency theory solely concerns making the most of the shareholders profits, stakeholder theory emphasises all parties who are directly or indirectly connected with the activities of a corporation and its outcomes (Wearing, 2005). Basically, the concept addresses ethics and morals in a firm's management.…”
Section: Underlying Theories For Esgmentioning
confidence: 99%