Chancen und Risiken der Digitalisierung – Befragungen ausgewählter KMU

Leyh, Christian; Bley, Katja; Ott, Marko

doi:10.1007/978-3-658-21359-6_3

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“…Die Digitalisierung treibt kontinuierliche Veränderungen und Anpassungen voran. Globale digitale Vernetzung, Automatisierung von Geschäftsprozessen und die Umstrukturierung von Geschäftsmodellen sind beispielhafte Auswirkungen der Digitalisierung, die Unternehmen vor die Herausforderung stellen, diese Entwicklungen sowohl als Chance als auch als Risiko zu bewerten und entsprechend zu agieren (BVMW 2023;Pagani 2013;Schlick et al 2014;Leyh et al 2018Leyh et al , 2017Mathrani et al 2013).…”

Section: Digitalisierung Und Digitale Transformation -Eine Fortwähren...unclassified

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Digitale Kompetenzen als notwendige Voraussetzung der Digitalen Transformation

Leyh,

Schäffer

2024

HMD

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ZusammenfassungIn diesem einleitenden Artikel zum Schwerpunktheft „Digitale Kompetenzen“ wird die entscheidende Bedeutung dieser Kompetenzen für die erfolgreiche Digitale Transformation vor allem für klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) beleuchtet. Angesichts der rapiden Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie und deren weitreichenden Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft konzentriert sich der Artikel auf ein wesentliches Anliegen: die Identifizierung und Klassifizierung von essenziellen Digitalen Kompetenzen für Unternehmen und auch öffentliche Verwaltungen.Der Artikel bietet durch die Analyse verschiedener Definitionen und Rahmenwerke ein vertieftes Verständnis dieser Schlüsselkompetenzen. Dabei werden aktuelle Forschungsergebnisse herangezogen, die die Wichtigkeit der Integration Digitaler Kompetenzen in die Unternehmensstrategie hervorheben. Ein spezieller Fokus liegt auf der Entwicklung eines Klassifizierungsschemas für Digitale Kompetenzen, das gezielt auf die Rahmenbedingungen von KMU zugeschnitten ist.Dieser Artikel leistet somit einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Rolle Digitaler Kompetenzen in der Digitalen Transformation von Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.

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Section: Digitalisierung Und Digitale Transformation -Eine Fortwähren...unclassified

“…B. Expleo 2023;Leyh et al 2018Leyh et al , 2022bKane et al 2015;Berghaus et al 2016;Deloitte 2017;BVMW 2023;DIHK 2023DIHK , 2022Schäffer und Beckmann 2023)…”

Section: Digitalisierung Und Digitale Transformation -Eine Fortwähren...unclassified

Digitale Kompetenzen als notwendige Voraussetzung der Digitalen Transformation

Leyh,

Schäffer

2024

HMD

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“…Diese Datenmenge bietet den Unternehmen wiederum vielfältige Chancen, z. B. durch adäquate Datenaufbereitung und Datenanalyse neue Potenziale zu identifizieren und zu heben [1][2][3][4].…”

Section: Datenbasierte Wertschöpfungunclassified

Zukunfts- und Wertschöpfungslabor DataLab WestSax – Ein regionaler Katalysator für datenbasierte Wertschöpfungsprozesse

Leyh¹,

Kusturica²,

Neuschl³

et al. 2022

I40M

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Neue Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle, die durch umfangreiche Datennutzung und überbetriebliches Datenteilen geprägt sind, werden für Unternehmen immer wichtiger. Viele Barrieren und Hemmnisse verlangsamen jedoch vor allem für den Mittelstand den Weg zu einer datenbasierten Wertschöpfung. Den Unternehmen fehlt es an konkreten Datennutzungs- und Umsetzungsideen und/oder an Digitalisierungs- und Datenanalysekompetenzen. Dadurch bestehen ungenutzte Wertschöpfungspotenziale in Unternehmen – selbst wenn bereits Daten vorhanden sind. Mit diesem Beitrag werden durch die Beschreibung eines Reallabors mit Realexperimenten Unterstützungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt, um den eigenen „Datenschatz“ zu identifizieren und zu heben.

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“…Worldwide digital networking, the automation of individual or even all business processes, and the restructuring of existing business models are just a few of the wide-ranging effects of digitalization. Indeed, the consequences of digitalization are omnipresent, as is the question of whether such changes should be viewed T as positive or negative [1]- [4]. In either case, nearly all companies will have to pursue increased digital transformation, at least to some extent, in order to remain competitive in the (global) market [5].…”

Section: Introductionmentioning

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The Use of Digital Technologies in German Business Consultancies

Leyh,

Lange,

Lorenz

2023

Annals of Computer Science and Information Systems

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The increased digitalization of the economy and society has triggered drastic changes in companies and confronted them with enormous challenges. The consulting industry is also strongly affected by this digital transformation. In an exploratory study, we examined digitalization's impact on management consultancies in Germany and their use of digital technologies. In our article, we provide insights into which digital technologies are considered to be important for the different phases of consulting and how digitalization affects the work of management consultants. From the perspective of such consultants, we discuss the technologies currently in use and offer an outlook on their future importance based on an online survey. Our results reveal that many business consultancies already rely heavily on digitalization and use a variety of digital technologies in all phases of the consulting process. Although business consultancies currently use wellestablished technologies, they remain aware of the growing importance of modern technologies for the future of consulting services.

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Chancen und Risiken der Digitalisierung – Befragungen ausgewählter KMU

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Digitale Kompetenzen als notwendige Voraussetzung der Digitalen Transformation

Digitale Kompetenzen als notwendige Voraussetzung der Digitalen Transformation

Zukunfts- und Wertschöpfungslabor DataLab WestSax – Ein regionaler Katalysator für datenbasierte Wertschöpfungsprozesse

The Use of Digital Technologies in German Business Consultancies

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