Change management implications for network organizations

Abstract

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O processo de transmissão de conhecimento em redes inter-organizacionais: a experiência do arranjo produtivo local de Birigüi (SP)

“…Assim, a globalização vem tomando proporções de fundamental importância no ambiente macroeconômico das organizações em que a tendência de poucas e grandes empresas a ocupar grande parcela do cenário competitivo nas indústrias através de fusões e aquisições ou ainda através de alianças. Costa (2004) comenta que as fusões e aquisições fazem parte do processo de globalização, pensamento esse compartilhado por Pasin e Matias (1999, p.5) que dizem que a "onda de fusões e aquisições é conseqüência direta do processo de globalização da economia". Por outro lado, Harrison et alli (2001) pensam que as organizações preferem alianças às aquisições porque representam maior flexibilidade e menor risco.…”

“…Prahalad e Ramaswamy (2004) acreditam que a tecnologia de informação não tem mais simplesmente o caráter de apoio para a organização, ela passa a ser encarada como recurso estratégico crítico. Este contexto é descrito por Shapiro e Varian (1999) que dizem que a Economia da Informação está ligada tanto à informação quanto à sua tecnologia associada.…”

“…Ademais, há de se considerar também o ciclo de produtividade defendido por autores como Oz (2004), que apresenta outro fator influente nos retornos decrescentes dos investimentos em TI, que é a queda dos ganhos da empresa em decorrência da queda do preço de seu produto, que sendo intensivo em tecnologia, pode perder valor de mercado rapidamente, o que pode diminuir significativamente os ganhos da empresa. Neste modelo, existem cinco fases no paradoxo da produtividade, a fase um que é a adoção da TI; a fase dois que consiste no aumento dos lucros da empresa; fase 3 que faz com que a nova tecnologia de informação se torne padrão às outras firmas do mercado; fase 4 em que os preços dos produtos caem em decorrência da competitividade das empresas que obtém a mesma tecnologia e da própria natureza de oferta do produto (nesta fase, mesmo que os investimentos em TI não gerem resultados diretos, a firma que quiser se manter competitiva, deve investir em TI, mesmo que isso represente uma desvantagem financeira); fase 5 na qual a produtividade "desaparece", ou melhor, os retornos financeiros podem ser menores que os anteriores à adoção da TI.…”

“…Isso faz com que as organizações cooperadas ganhem mais proximidade, mas também, por sua vez, que os concorrentes tenham também maior influência sobre a empresa, mesmo que geograficamente localizada distante. Não obstante a isso, a situação competitiva se agrava diante das observações de Prahalad e Ramaswamy (2004) que dizem que este processo descontínuo no panorama competitivo, proveniente da globalização, faz com que surjam novos concorrentes, até então não tradicionais.…”

“…As alianças estratégicas inter-organizacionais surgem como uma forma de atingir este patamar de poder competitivo mais elevado, necessário para a organização global, melhorando assim, a posição competitiva da empresa participante da aliança (AMATO NETO, 2005). A explicitação prática desta realidade empresarial demonstrada teoricamente é visível quando se verifica a adoção da cooperação inter-empresarial como uma estratégia organizacional que cresceu significativamente no início do último quarto do século XX, ou seja, na década de 1970, como defende Resende (2004) e a RedeSist (2005), ou no início dos anos 1980, como denota Nakano (2005).…”