Zusammenfassung Im vorliegenden Beitrag werden die Besonderheiten des organisationsinternen Coachings aufgerollt. Wir finden es als Maßnahme der Personalentwicklung heute in Unternehmen, Behörden und sozialen Dienstleistungssystemen. Hier wird postuliert, dass dieses Beratungsformat nicht nur seine Legitimation aus der jeweiligen Organisation erhält, sondern auch seine Bestimmungsmerkmale wie die Konzeption, die Ziele, die Funktionen, die Settings und die Implementierung. Sie sind auf die jeweilige Organisation abzustimmen.Abstract This article describes the specific elements of internal coaching. Today you can find it as an element of personal development in firms, in authorities, in human service organizations. It is proposed, that the organization, where the coaching takes place, has the most important influence for the conception, for the goals, for the functions, for the settings and for the implementation. This organization in the end although gives coaching there legitimating.