Colombia small- and medium-sized enterprise’s 70 years of progress: what's next?

Villegas, Rodrigo Otoniel Varela

doi:10.1080/13215906.2016.1269241

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“…Las micro y pequeñas empresas [MYPES] generan el 67.98% del total del empleo y aportan el 40% del PIB (Ministerio de Trabajo, 2019). La competitividad de las MYPES se ve obstaculizada por factores como la baja productividad, la baja capacidad de exportación, el bajo poder de negociación, el bajo acceso a redes sociales, el bajo acceso al crédito, la baja incorporación tecnológica y la ausencia de planeación estratégica (Cader y Leatherman, 2011;Dini et al, 2019;Liévano y Parra, 2020;Varela-Villegas, 2016); en esencia son un sector altamente vulnerable a las contingencias del mercado (Santana, 2017); tampoco se han posicionado como un sector económico fuerte capaz de influir en la política pública.…”

Section: La Micro Y Pequeña Empresa En Colombiaunclassified

COVID-19 y microempresas: un estudio en Bogotá-Colombia

Castaño¹,

Perdomo‐Ortiz²

2022

RVG

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La pandemia de la COVID-19 ha generado una crisis global y obligado a ejercicios de investigación de coyuntura. En Colombia las microempresas son más del 90% del tejido empresarial y tienen una tasa de supervivencia de menos del 40%. Este estudio cualitativo explora cómo un grupo de microempresas del sector industrial afrontaron los desafíos de la COVID-19. El trabajo de campo se realizó aplicando una entrevista semiestructura a una muestra de 50 microempresas formalizadas mediante registro mercantil. Los datos se procesaron en el software Nvivo con cuatro categorías de análisis: impactos, apoyos estatales, estrategias para afrontar la crisis y decisiones de futuro. Los resultados evidencian cómo la COVID-19 hizo visible un dilema que parecía obsoleto: la tensión entre solidaridad y flexibilidad en el mundo del trabajo. Además, se encontró una tendencia hacia la transformación digital básica y al ajuste en los modelos de negocios con fuertes restricciones financieras y de operación por insuficiencia del apoyo estatal. Se concluye que el sector microempresarial posee lógicas de gerencia muy susceptibles a las coyunturas socioeconómicas expresadas en tensiones entre la formalidad y la informalidad.

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Section: La Micro Y Pequeña Empresa En Colombiaunclassified

COVID-19 y microempresas: un estudio en Bogotá-Colombia

Castaño¹,

Perdomo‐Ortiz²

2022

RVG

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“…En América Latina se experimenta una transición hacia una nueva cultura emprendedora (Kantis, 2004). En Colombia se fomenta el emprendimiento desde hace más de 70 años (Varela, 2016) y, más aún, desde el nacimiento de la Ley 1014 de 2006 de fomento al emprendimiento. Así, las universidades e instituciones de educación en Colombia se han concebido como parte de los actores responsables de impulsar el desarrollo de capacidades y competencias.…”

Section: Competenciasunclassified

Competencias genéricas de los administradores de empresas

2020

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El objetivo de este artículo fue determinar las competencias genéricas de los administradores de empresas. Para esto se llevó a cabo un estudio con enfoque mixto haciendo uso de unidades muestrales localizadas en el municipio de Guadalajara de Buga y su zona de influencia, en tanto que es el contexto espacial donde se configuró el componente práctico de la investigación. La categorización de la muestra la conformaron académicos, estudiantes, empleadores y egresados, denominados «Grupo de consulta», representado por 207 individuos. La técnica seleccionada fue la encuesta y para el análisis estadístico se utilizó el programa SSPS Versión 23. Los resultados mostraron que se presentan diferencias significativas, especialmente entre el evaluado egresado vs. docentes y estudiantes vs. docentes, por lo que se infiere que los docentes en cuanto a las competencias genéricas tienen una apreciación con sentido académico, y los egresados y estudiantes tienen un concepto muy similar al sector productivo en los empleadores.

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“…La perspectiva actual de las pymes colombianas establece ciertos desafíos que deben ser tomados en cuenta para iniciar nuevas estrategias que vayan encaminadas a la mejora continua y al crecimiento sostenible de estas empresas. Algunos de los retos que tienen actualmente las pymes son: el fortalecimiento de su recurso humano o cultura organizacional (Salas-Arbeláez et al [2]), la transferencia del conocimiento (Lis-Gutiérrez et al [3]), las mejoras en calidad y productividad, la creación de redes de negocios (clusters), el desarrollo de actividades de I+D+i que contribuyan a la generación de innovación, la expansión en el mercado nacional e internacional y la optimización de sus procesos (Varela-Villegas [4]).…”

Section: Introductionunclassified

Modelo de nivel de madurez para los procesos de emprendimiento en las pymes colombianas

González

Pinzón

2018

ing. Solidar

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Introducción: esta investigación presenta una propuesta de modelo de madurez aplicado a los procesos de emprendimiento en las pymes colombianas, realizada durante el 2017 en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Su objetivo es hacer un diagnóstico de la acción emprendedora en este tipo de organizaciones a través de la evaluación de cinco factores: perfil del emprendedor, aspectos económicos y financieros, condiciones del mercado, creación y difusión del conocimiento y soluciones tic, y relacionarlos con los diferentes niveles de madurez planteados por la metodología cmmi (Capability Maturity Model Integration). Metodología: a) se hace una revisión de la literatura referente a los temas de emprendimiento y modelo de madurez, b) se identifican los principales factores para los procesos de emprendimiento, c) se diseña el modelo de madurez, d) se valida el modelo por medio de la metodología Delphi y juicio de expertos, e) se lleva acabo el análisis estadístico de los resultados de las pruebas realizadas, y f) se plantean las conclusiones y acciones de mejora para incrementar el nivel de madurez del factor "condiciones del mercado", desarrollado a lo largo del escrito. Resultados: el modelo de madurez validado muestra un porcentaje de aceptación de los expertos del 83,75%, sugiriendo algunas mejoras en los niveles propuestos. Conclusión: este modelo muestra la situación de los procesos de emprendimiento para empresas ya constituidas, y mediante su implementación por un experto pretende generar acciones de mejora y lograr que el emprendimiento sea una herramienta para el crecimiento económico de la organización. Limitaciones: el modelo propuesto no ha sido probado en una pyme y se encuentra hasta este momento en su construcción conceptual. Originalidad: no se ha establecido un modelo similar que evalúe los procesos de emprendimiento en las empresas a través de la metodología cmmi. Palabras clave: diagnóstico del emprendimiento empresarial, emprendimiento, factores de emprendimiento, modelo de madurez.

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Colombia small- and medium-sized enterprise’s 70 years of progress: what's next?

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COVID-19 y microempresas: un estudio en Bogotá-Colombia

COVID-19 y microempresas: un estudio en Bogotá-Colombia

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