“…La metodología Delphi se consideró adecuada en el presente trabajo al existir la oportunidad de acceder a un número relevante de expertos en el entorno aca-démico, profesional, y social del objeto de estudio (Ortega, 2008) que, por otra parte, no cuenta con el desarrollo en la literatura académica necesario ni con la información de origen empírico suficiente. En este aspecto, se identificaron trabajos previos similares cuyo objeto de investigación incluía a los FabLab en su foco como la desarrollada por Walter-Hermann (2013) en la que un cuestionario estandarizado de tipo cuantitativo con 25 ítems de respuesta múltiple fue enviado a todos los FabLabs listados en la página web del Center For Bits and Atoms obteniendo respuesta de 21 de ellos (Walter-Herrmandasn & Büching, 2013), como el estudio llevado a cabo por Troxler (2010) en la que analizaba los modelos de negocio desarrollados por los diferentes FabLab en términos de proposición de valor, modelo de ingresos, procesos y recursos, márketing y partnerships en innovación en una muestra de 10 FabLab participantes (Troxler, 2010), las llevadas a cabo entre los usuarios del FabLab Amsterdam (Maldini, Van Abel, Schaub, Kresin, & Gimeno-Martinez, 2013), las llevadas a cabo entre los usuarios considerados Makers en la península Italiana (Bianchini et al, 2015) o los estudios realizados a través de las entrevistas telefónicas o las investigaciones presenciales y las visitas a los diferentes laboratorios (Eychenne, 2012).…”