Organizaciones comunales, política, clientelismo político, Plan de Desarrollo Comunal, visión.
Fecha de recepción: 03-07-16Fecha de aprobación: 15-06-17 Resumen L a investigación busca saber hasta qué punto las organizaciones comunitarias contribuyen al desarrollo local o si, por el contrario, sirven al fortalecimiento de campañas políticas electorales. La investigación es mixta e inductiva, usa la metodología del Focus Group y se soporta en 63 encuestas y 50 entrevistas a líderes comunales del Municipio de Itagüí. La población total de organizaciones comunitarias N=87, lo que define un tamaño de muestra: n=63, para un nivel de confianza estadística del α=90 % y un margen de error e=5 %. El estudio se ha dividido en tres partes. En la primera parte, se hace una caracterización del municipio de Itagüí. En la segunda parte, se muestra la discusión teórica existente: ¿las organizaciones sociales y comunales contribuyen al desarrollo local o solo sirven al clientelismo político? En la tercera parte se exponen los resultados obtenidos de las encuestas y entrevistas con los líderes sociales. Finalmente, el estudio concluye afirmando la existencia de organizaciones comunales clientelizadas y poco formadoras de cultura política, lo que implica capacitar a líderes sociales y Juntas de Acción Comunal (JAC) en valores públicos que sirvan al fortalecimiento de la democracia y a la elaboración de planes de desarrollo con enfoque territorial. Desarrollos comunales que permean el bienestar y el crecimiento económico de la región y de la nación.
The Role of Community Action Boards of the Municipality of Itagüí in Local DevelopmentAbstract T his research seeks to establish to which extent communit y organizations contribute to local development or, if on the contrary, they serve to strengthen electoral campaigns. The research is mixed and inductive, and applies the Focus Group methodology. In addition, it is based on 63 surveys and 50 interviews to community leaders of the Municipality of Itagui. The size of total community organizations is N=87, which defines a sample size of n=63, for a statistical confidence level of α=90 % and a margin of error of e=5 %. The study is divided into three parts. The first part contains a characterization of the municipality of Itagui. The second part addresses the existing theoretical discussion: Do social and community organizations contribute to local development or only serve political patronage? Lastly, the third part describes the results of the surveys and interviews with community leaders. The study concludes with the confirmation of the existence of patronage community organizations that poorly create political culture. This situation implies training social leaders and Community Action Boards (CAB) in public values that serve to strengthen democracy and the preparing of development plans with a territorial approach. These are community developments that would allow welfare and economic growth in the region and nation.