Comparando a Estrutura Organizacional De Modelo Híbrido De Projetos Em Ambientes Regulados Com O Six Sigma

Abstract

Os modelos híbridos de gestão de projetos para ambientes regulados buscam compatibilizar a flexibilidade dos métodos ágeis com as exigências e riscos característicos de produtos sensíveis ao atendimento de normas e padrões. Uma alternativa para testá-los e aprimorá-los é a comparação com outras teorias. Neste artigo compara-se o modelo Scrum-R com o modelo Six Sigma, reconhecido cientificamente pela sua eficácia, como forma de analisar este modelo de gestão híbrida quanto à estrutura organizacional e potencial para garantir a qualidade assegurada. Demonstra-se similaridades como independência entre teste e desenvolvimento, papéis do Scrum Master e Black Belt e manutenção da hierarquia, que podem explicar as possibilidade de ganhos com o Scrum-R.