2017
DOI: 10.1016/j.trpro.2017.05.198
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Comparing global airline merger experiences from a financial valuation perspective: an empirical study of recent european based airline mergers

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“…Böylece LH, rekabetçi konumunu korumak için bazı Avrupalı taşıyıcıları bünyesine katmıştır. Bu durum, diğer araştırmalar (Belobaba, Odoni, Barnhart, 2009;Kumar, 2012;Hsu & Flouris, 2017) ile de örtüşmektedir.…”
Section: Sonuç Ve Değerlendi̇rmeunclassified
“…Böylece LH, rekabetçi konumunu korumak için bazı Avrupalı taşıyıcıları bünyesine katmıştır. Bu durum, diğer araştırmalar (Belobaba, Odoni, Barnhart, 2009;Kumar, 2012;Hsu & Flouris, 2017) ile de örtüşmektedir.…”
Section: Sonuç Ve Değerlendi̇rmeunclassified
“…Their findings demonstrated that the ability of the merged company to pay its obligations had improved, although the financial ratios were not significantly better after the merger. Hsu and Flouris (2017) studied three recent European airline mergers: Air France-KLM, Iberia-British Airways, and Lufthansa. Their empirical results indicated that, in general, investors were in favor of the mergers and that positive dependencies existed between changes in trading volume and stock returns during the merger announcement periods.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…Além das falências e pedidos de recuperação, a indústria de transporte aéreo americana tem experimentado "ondas" de consolidação (U.S. GAO, 2008;KWOKA;SHUMILKINA, 2010;VAZE;LUO;HARDER, 2017;CILIBERTO;COOK;WILLIAMS, 2018), ou seja: um número considerável de fusões e aquisições concentradas em períodos específicos, especialmente após a desregulamentação. Exemplos de fusões e aquisições neste mercado são fartos (ver, por exemplo: U.S. GAO, 2008;EVRIPIDOU, 2012;MERKERT;MORRELL, 2012;LENARTOWICZ;MASON;FOSTER, 2013 (HSU;FLOURIS, 2017;GILLEN, 2018). De acordo com Manuela Jr., Rhoades e Curtis (2016, p.138), "o número de companhias aéreas designadas como majors (...) sempre foi relativamente pequeno e praticamente nenhuma empresa atingiu esse status sem adquirir ou se fundir com outra em algum momento de sua história".…”
Section: Evidências Da Volatilidade No Setor Aéreounclassified
“…Esta ponderação vale para qualquer região do mundo. Porém, dentre as possíveis razões que levam uma companhia aérea a se fundir com outra ou a comprar outra empresa, a literatura (GRITTA; LIPPMAN, 2010;EVRIPIDOU, 2012;MERKERT;MORRELL, 2012;NÉMETH;NIEMEIER, 2012;CORTÉS;GARCÍA;AGUDELO, 2015;MANUELA JR.;RHOADES;CURTIS, 2016;HSU;FLOURIS, 2017;PAVLOVC;BABIC, 2018) inclui também aquelas mais diretamente ligadas à volatilidade do setor, tais como: crises (econômica, política), dificuldade financeira, a necessidade de reduzir riscos, pressões competitivas etc. Assim, em maior ou menor grau, mudanças no controle ou propriedade das empresas também parecem ter relação com a volatilidade no setor.…”
Section: Evidências Da Volatilidade No Setor Aéreounclassified
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