Compensation Policy and Organizational Performance: The Efficiency, Operational, and Financial Implications of Pay Levels and Pay Structure.

Brown, Mark P.; Sturman, Michael C.; Simmering, Marcia J.

doi:10.2307/30040666

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“…The dynamics of the relationship between wage policy and employment contracts at the firm level", founded by the Portuguese Fundação para a Ciência e a Tecnologia 2 . Most of the existing analyses of wage policy models are based on econometric estimates where firm-level indicators of wage level, wage structure and wage dynamics play the role of either dependent variables (see, e.g., Eriksson and Werwatz, 2005) or independent variables (see, e.g., Cardoso, 2000;Brown et al, 2003). In contrast, the research programme mentioned above resorted to cluster analysis to classify the wage policies adopted by sampled firms according to their degree of alignment with the ideal types identified in the literature.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…A fair distribution of pays across jobs requiring differentiated efforts affects the satisfaction of employees for the treatment received relative to their peers (Atkinson, 2007) and improves industrial relations and internal climate. In addition, a properly designed wage policy balances the contrasting needs of raising wages to increase employees' effort and commitment and limiting labour costs in favour of firm profitability (Brown et al, 2003).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Wage policy patterns at the firm level: an analysis on Italian medium and large firms

Sgobbi

2013

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Section: Introductionmentioning

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Wage policy patterns at the firm level: an analysis on Italian medium and large firms

Sgobbi

2013

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“…Además, los salarios altos atraen a gran cantidad de nuevos candidatos lo que permite a la empresa poder seleccionar entre un número mayor de solicitantes (Williams y Dreher, 1992) y retener a los empleados muy cualificados (Akerlof y Yellen, 1986;Campbell, 1993). Sin embargo, los salarios demasiado altos pueden provocar un efecto invertido al incrementar considerablemente los costes financieros de la empresa (Brown, Sturman y Simmering, 2003).…”

Section: Política De Remuneraciónunclassified

“…La estructura remunerativa se puede clasificar como igualitaria, si la distribución salarial es relativamente homogénea o bien jerárquica, si está más dispersa (Brown, Sturman y Simmering, 2003). Un sistema remunerativo excesivamente jerárquico puede tener consecuencias negativas en el rendimiento del empleado y de la organización, ya que los empleados tienden a ser menos cooperativos y favorables al trabajo en equipo (Adams, 1965;Pfeffer y Langton, 1993;Main, O'Reilly y Wade, 1993;Bloom, 1999) o bien percibir injusticia entre ellos (Bloom, 1999).…”

Section: Política De Remuneraciónunclassified

“…Si el empleado percibe que en ese intercambio hay injusticia, por ejemplo, teniendo menor remuneración que debiera, este responde con un menor rendimiento para restaurar el equilibrio. Del mismo modo, una estructura demasiado igualitaria que no reconoce las habilidades, las capacidades ni los conocimientos del empleado puede ser considerada injusta por este último (Brown, Sturman y Simmering, 2003).…”

Section: Política De Remuneraciónunclassified

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Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

Arenas¹,

Ángel²

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Mi más sincero agradecimiento a los directores de tesis, profesores Dr. Andreu Blesa y Dra. María Ripollés, por su inestimable ayuda y paciencia que me han ido proporcionando a lo largo de toda la investigación. También, agradecer a la Universitat Jaume I y a la Universitat de València por sus enseñanzas y brindarme la oportunidad de poder realizar esta tesis.En lo que respecta a la selección de los casos, agradecemos especialmente toda la ayuda y cooperación prestada por el Parc Científic Tecnològic i Empresarial de la Universitat Jaume I de Castellón, el cual ha proporcionado información y asistencia en la introducción del proyecto de investigación a otros parques tecnológicos, así como agradecemos también la colaboración de las empresas que han participado para la realización de esta tesis. Del mismo modo, agradecer la colaboración y ayuda recibida por parte del Parc Científic de la Universitat de València y del Parque Científico y Empresarial de la Universitas Miguel Hernández de Elche.Estimamos oportuno agradecer sinceramente la generosa predisposición de todas las personas a ser entrevistadas, ya que en varias empresas se superó en gran medida el mínimo de entrevistas que en un principio habíamos planeado realizar.Y, por último, agradecer especialmente todo el apoyo que me han prestado mis seres queridos, especialmente mi mujer, Silvia, que ha vivido casi tan intensamente como yo la realización de la tesis. RESUMENLas nuevas empresas internacionales forman un colectivo importante y creciente dentro de la economía de un país. Sin embargo, en la literatura parece haber pasado desapercibido el estudio de la gestión de los recursos humanos en estas empresas, así como la implicación que experimentan sus empleados. Dos factores, que se consideran vitales para la obtención de la ventaja competitiva y el éxito de estas empresas.Esta investigación trata de aportar un mayor conocimiento sobre la gestión de los recursos humanos, las actitudes y los comportamientos de los empleados y su relación con los resultados de las nuevas empresas internacionales.Palabras clave: Engagement, recursos humanos, sistemas de prácticas de recursos humanos, nuevas empresas internacionales, emprendimiento internacional, orientación al empleado, orientación emprendedora del empleado.2 3 1. INTRODUCCIÓN Importancia de la investigaciónEn la teoría de la internacionalización escasean las investigaciones acerca de la importancia de las características actitudinales y de comportamientos de los empleados, es decir, de lo que en inglés se conoce como su engagement en el proceso de internacionalización, a pesar de que puede ser un factor muy importante en este proceso 1 . El engagement laboral puede definirse como "un estado de mente satisfactoriamente positivo y relacionado con el trabajo caracterizado por el vigor, la dedicación y la absorción" que experimenta el individuo cuando realiza sus tareas (Schaufeli et al., 2002: 74).El engagement laboral ha despertado el interés de los académicos en los últimos años (Christian, Garza y Slaughter, ...

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The Eight Ps of Healthy Workplace Design

Scott¹

2012

The Encyclopedia of Human Resource Management

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Compensation Policy and Organizational Performance: The Efficiency, Operational, and Financial Implications of Pay Levels and Pay Structure.

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Wage policy patterns at the firm level: an analysis on Italian medium and large firms

Wage policy patterns at the firm level: an analysis on Italian medium and large firms

Los recursos humanos en las nuevas empresas internacionales. El papel del engagement

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