Competing in Emerging Markets: Performance Implications of Competitive Aggressiveness

The effect of socioemotional wealth on the relationship between entrepreneurial orientation and family business performance

“…In other words, proactiveness focuses on meeting demand, whereas competitive aggressiveness concentrates on competing for demand (Lumpkin and Dess, 1996, 2001). With some exceptions (Hughes & Morgan, 2007; Lumpkin & Dess, 2001), the empirical evidence finds a positive and significant relationship between competitive aggressiveness and performance (Giachetti, 2016; Nadkarni et al, 2016).…”

How much control do firms exercise over their resources when entering emerging markets? The influence of institutional voids on entry mode degree of control

“…In fact, for a subsidiary of an MNC, the decision to commit resources may be easier because its superstructure (i.e., the parent group) can substitute for institutional voids (M. Zhao, 2006). We thus used a dummy GROUP that takes the value 1 if the firm belonged to a group and 0 otherwise (Giachetti, 2016). Competitive intensity in China (COMP-INT) was accounted through a 2-item indicator.…”

Determinantes estratégicos de ecoeficiências de empresas chinesas no Brasil

“…Logo, podemos formular aqui pelo menos duas possíveis explicações para o achado de pesquisa: (i) as regulações e normas do mercado brasileiro são atendidas sem problemas pelas empresas chinesas sem que exista necessidade de modificar seus processos produtivos; ou (ii) por se tratarem de dois mercados emergentes, os aspectos institucionais não são divergentes a ponto de influenciar na adoção de medidas de GM pelos fornecedores chineses. Esta segunda possibilidade se embasa na premissa que empresas de setores menos dependentes das instituições dos países em desenvolvimento são menos propensos a ser afetado por vazios institucionais, e podem explorar melhor as vantagens oferecidas pelo país emergente e traduzi-las em 125 estratégias competitivas mais eficazes (Giachetti, 2015;Hoskisson, Eden, Lau, & Wright, 2000).…”

“…Em países emergentes há maior incerteza no ambiente de negócios local (Giachetti, 2015), o que dificulta a previsibilidade dos eventos de mercado pelas empresas que ali operam.…”

“…Há uma escassez de estudos sobre o comportamento das empresas asiáticas na AL, sendo essa agenda de investigação considerada como uma nova fronteira nos estudos em negócios internacionais (Cuervo-Cazurra, 2012a). Acadêmicos e empresários concordam que as principais oportunidades de crescimento empresarial estão localizadas em mercados emergentes (Giachetti, 2015;Meyer et al, 2009;Peng, 2010). Esses mercados, além de conceberem uma oportunidade de crescimento também ameaçam os competidores tradicionais porque suas empresas operam com uma dinâmica diferente de funcionamento, em função de suas características locais, história e diversos outros motivos.…”