Competitive Advantages and Barriers in International Construction: An Origin-Host Market Approach

Abstract

The growing importance of international construction activity forces companies to find out what competitive advantages to provide and barriers to overcome to achieve success, considering the particular characteristics of their origin and destination countries. Seventy six articles regarding success in the international construction market in the period 2008–2017 are reviewed to identify the barriers and the competitive advantages that most affect the international success of contractors. The Chi-Square (χ²) statistical test is used to verify the influence of the origin and destination countries on these variables. The literature identifies the provision of trained human resources as the most important competitive advantage and cultural differences and political risks as the main barriers. The Chi-Square (χ²) test indicates a dependency relationship between the origin country and the competitive advantage “managerial ability” to achieve international success, and between the external barriers “link between countries”, “political environment” and “economic environment” with the target market. Results of this paper provide valuable information for any construction company seeking international success.

Analysis of Labor Resources Wastage in China’s Real Estate Brokerage: From the Perspective of Opportunity Costs

“…Better-educated, more-experienced agents can use their time more efficiently to turn showings and tours into deals (Glower & Hendershott, 1988;Benjamin et al, 2007). The availability of experienced and trained human resources is also one of the most important competitive advantages (Lozano-Torró et al, 2020).…”

Modelo de madurez de internacionalización de las empresas consultoras de ingeniería españolas

“…La evaluación del modelo se produce mediante la validación de contenido del diseño del modelo, que tiene como base un exhaustivo análisis de la literatura. La conexión con la teoría se realiza comparando el modelo con las teorías de internacionalización existentes y con las variables de éxito internacional obtenidas en el artículo de investigación 'Competitive advantages and barriers in international construction: an originhost market approach' (Lozano-Torró et al, 2020). Precisamente, la aplicabilidad práctica de estas teorías y la publicación del artículo demuestran la contribución a la investigación.…”

“…Además, en esta fase se ha llevado a cabo un análisis de la literatura centrado en las variables de éxito internacional en el sector de la construcción, observando la coincidencia de estas variables con los conceptos empleados en el modelo. Este análisis ha derivado en la publicación del artículo 'Competitive advantages and barriers in international construction: an origin-host market approach' (Lozano-Torró et al, 2020).…”

“…En la fase 1 se produce la contribución al conocimiento descriptivo mediante la aplicabilidad práctica de las teorías de internacionalización y la publicación del artículo 'Competitive advantages and barriers in international construction: an origin-host market approach' (Lozano-Torró et al, 2020). En dicha publicación se ha llevado a cabo un análisis de la literatura entre los años 2008-2017 para identificar las principales ventajas competitivas y barreras que influyen en el éxito internacional de las empresas del sector de la construcción, incluyendo la influencia de los países de acogida y destino de dichas empresas, y presentando las relaciones existentes entre las siguientes variables: ventajas competitivas-país de origen y barreras-país de destino.…”

“…Estos análisis y conclusiones fueron plasmados en el artículo 'Competitive advantages and barriers in international construction: an origin-host market approach' (Lozano-Torró et al, 2020), constituyendo esta publicación la contribución al conocimiento descriptivo de la investigación en esta fase 1 de la metodología.…”