Comunicación Social y Trabajo. Posfordismo y autogestión fabril

Abstract

Intentando abrir nuevas perspectivas en el campo de estudiosde la comunicación, el artículo que se reproduce a continuación transcurre en torno a dos ejes principales. Por un lado, presenta una historia del trabajo a los fines de echar luz sobre los lugares que la comunicación fue ocupando en los distintos modos de organización del trabajo para, contraste de por medio, entender en su magnitud el papel central que hoy ocupa como recurso productivo en el modo de producción capitalista actual (el posfordismo). Por otro lado, el artículo gira sobre una hipótesis fundamental: aquella que postula a la autogestión fabril como el espacio productivo en el que en Argentina se desplegarían y actualizarían rasgos propios del posfordismo. Es en esa dirección Que el textodesanda las relaciones que se tejen entre comunicación, posfordismo y autogestión fabril, tomando como base concreta del análisis el caso de algunas fábricas recuperadas de Rosario.

Análisis del capital social y su implicancia en el desarrollo de diversas estructuras económicas

“…Debido a esta situación, como lo indica Sodo y Hudson, las inversiones van a estar dirigidas principalmente al trabajo inmaterial (Sodo & Hudson, 2006). Dentro de esta realidad se erige específicamente la innovación y desarrollo (I+D) en las empresas, que se trata en "desarrollar e implantar nuevas ideas para resolver problemas" (Dosi, 1988(Dosi, , pág.…”

“…Lo que significa que el bien y/o servicio ha sido vendido antes de haberse producido. Por esta razón es que las relaciones entre los trabajadores deben ser horizontales para evitar la lentitud de las relaciones verticales (Sodo & Hudson, 2006).…”

“…Sodo y Hudson señalan que en estas empresas autogestionadas se eliminó las relaciones verticales basadas en las jerarquías, se crearon grupos autónomos para el trabajo y existe una multifuncionalidad que debe hacer cada trabajador. Hay mayor comunicación entre trabajadores, lejos del trabajo en silencia que primaba antes, por lo que hay reuniones constantes, conversan y se consultan, promoviendo la cooperación; además existe un mayor despliegue de capacidades humanas en el trabajo (Sodo & Hudson, 2006).…”

“…Por ejemplo, en su estudio basado en una de las empresas autogestionadas en Rosario descubren que hay una alta interacción entre los trabajadores y existe una aplicación alta del intelecto por parte de ellos; puesto que deben crear, innovar, idear, resolver problemas, etc. ; muy lejos del trabajo repetitivo y autónomo que debían cumplir antes (Sodo & Hudson, 2006).…”

“…En las empresas autogestionadas tiende a haber una separación entre los que administran y los que se encargan de la producción; es decir, entre los trabajadores especializados con los no especializado como en el caso de Argentina (Sodo & Hudson, 2006) y Yugoslavia (Romero, 1994). Para resolver ello, es necesario que las empresas sean escuelas, en donde los trabajadores aprendan a hacer de todo para poder generar puestos rotativos y romper con esa división.…”