Configuration of manufacturing strategy decision areas in line production system: five case studies

Choudhari, Sanjay; Adil, Gajendra Kumar; Ananthakumar, Usha

doi:10.1007/s00170-012-3991-9

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“…Para efetivamente vincular a estratégia de produção da empresa com as necessidades do mercado esses fatores devem ser entendidos e acordados tanto por operações ou produção quanto por marketing ou vendas, sem esse alinhamento as empresas muitas vezes operam no curto prazo em conflito com seus objetivos de longo prazo (Hill, 1989;Prajogo, 2007;Choudhari et al, 2013). As prioridades competitivas tendem a atuar como critérios para formação de grupos estratégicos na análise do comportamento organizacional, sua influência tem papel determinante para se entender como as empresas tomam decisões de modo a alinhar suas ações internas e externas (Jabbour, 2010).…”

Section: Estratégia De Produção E Inovaçãounclassified

“…O conteúdo da estratégia de produção é determinado pelas prioridades competitivas e pelas áreas de decisão estruturais e infraestruturais, que exercem papel fundamental nesse processo e devem estar alinhadas à estratégia competitiva (Barnes, 2002;Christiansen et al, 2003;Machuca et al, 2011;Choudhari, Adil, & Ananthakumar, 2013). Embora a relação entre a estratégia de produção e a inovação seja clara e outros autores coloquem a inovação como prioridade competitiva (Dangayach & Deshmukh, 2000Robb & Xie, 2001;Theodorou & Florou, 2008), uma busca feita na literatura mostra que não são frequentes os estudos que relacionam diretamente o conteúdo da estratégia de produção com a ocorrência da inovação.…”

Section: Introductionunclassified

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Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

Silva

Gazolla

2016

RAIMED

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ResumoA inovação é considerada de grande importância para o segmento industrial brasileiro, organizações estas que estão inseridas em ambientes dinâmicos de competição. Assim, observa-se uma relação entre as praticas da inovação e as estratégias organizacionais. Nesse contexto este estudo tem como objetivo analisar como a inovação tecnológica, de produto e de processo insere-se nas estratégias de produção de uma indústria de produção de alumínio no Rio Grande do Sul. Trata-se de uma pesquisa descritiva, exploratória, com natureza qualitativa e como método utiliza o estudo de caso. A empresa em análise está presente nos setores de energia, cimento, metais, siderurgia e celulose, porem a unidade selecionada restringe sua produção a alumínio. Os dados foram coletados através de entrevistas, com questionários semiestruturado. Os principais resultados demonstram uma maior ocorrência de inovação de processo do que produto, onde é priorizado a flexibilidade na planta e os custos. Não se vê na empresa a inovação como forma de aumento da competitividade, porem ela ocorre muitas vezes como forma de aumento da lucratividade. Nota-se que algumas características relacionadas a tomada de decisão facilitam as praticas de inovação, por exemplo a integração vertical, porem as praticas organizacionais não são bem desenvolvidas para dar suporte a inovação. Palavras-chave: Estratégias de produção, Estratégias organizacionais, Inovação. IntroduçãoO processo de inovação leva, através do aumento da produtividade/competitividade das empresas ao desenvolvimento econômico, que por sua vez eleva o nível de vida da população em geral. Já o sucesso da inovação tecnológica empresarial depende em grande medida de aspectos como a estrutura da força de trabalho, as estratégias, as alianças com outras empresas ou com universidades e acima de tudo a organização interna da empresa. O desenvolvimento de inovações tecnológi-cas está fortemente condicionado pela existência de um ambiente interno no qual as ideias criativas possam emergir e ser aplicadas com eficácia e os conhecimentos, quer tecnológicos, quer de gestão, possam ser acumulados. Conforme Dickel e Siluk (2014), a inovação vem sendo alvo de inúmeros estudos em busca dos métodos mais apropriados para se obter uma estrutura favorável a criar ideias, que posteriormente se transformaram em lucro, liderança de mercado e sustentabilidade.Na busca desta estrutura favorável, os processos de inovação foram sendo pesquisados e melhorados para adequação aos mais diversos contextos organizacionais. Dentre esses temas, os estudos que apontam como a inovação tecnológi-ca (de produto e processo) se insere na estratégia competitiva vêm crescendo consideravelmente

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Section: Estratégia De Produção E Inovaçãounclassified

Section: Introductionunclassified

Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

Silva

Gazolla

2016

RAIMED

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Section: Introductionunclassified

“…• MÁRCIA REGINA NEVES GUIMARÃES • FELIPE FERREIRA DE LARA • RAISSA OLIVEIRA PEROBA TRINDADE • controle da produção e gestão de qualidade) (Voss, 1995;Christiansen et al, 2003;Choudhari et al, 2012Choudhari et al, , 2013.…”

Section: Introductionunclassified

A Relação Entre a Estratégia De Produção E a Prática Da Inovação Tecnológica: Um Estudo Em Uma Empresa Produtora De Alumínio

Guimarães

Lara

Trindade

2015

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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RESUMO A inovação tem sido considerada de fundamental importância para organizações que competem em ambientes dinâmicos. Verifica-se, assim, uma estreita relação entre as estratégias organizacionais e a prática da inovação. No que se refere à estratégia competitiva, sabe-se que ela pode tanto estimular quanto inibir tal prática. A estratégia de produção, por sua vez, deve estar alinhada à estratégia competitiva e ter um conteúdo (formado pelas prioridades competitivas e áreas de decisão) definido de forma que sustente a posição competitiva da organização. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo analisar como a inovação tecnológica (de produto e de processo) se insere no conteúdo da estratégia de produção de uma empresa produtora de alumínio da região de Sorocaba. Trata-se de uma pesquisa descritiva e exploratória, de natureza qualitativa, que utiliza o estudo de caso como método de procedimento. A empresa analisada na pesquisa está presente nos setores de metais, cimento, energia, siderurgia, celulose, agroindústria, finanças, além de investir em empresas em estágio inicial com alto potencial de crescimento. A unidade de negócios selecionada para o estudo de caso restringe sua produção a itens de alumínio, atuando nos segmentos de transporte, embalagem, eletricidade, construção civil e bens de consumo. Os resultados foram obtidos por meio de entrevistas e observações que tiveram como foco o setor de laminação da unidade em estudo. Entre as principais conclusões, verificou-se que, nesse caso, há uma maior ocorrência da inovação de processo do que da inovação de produto. Como prioridades competitivas, observou-se a ênfase nas prioridades flexibilidade e custo. A inovação não é vista na empresa como uma prioridade competitiva, no entanto constatou-se que ela ocorre muitas vezes como forma de melhor desenvolver as prioridades flexibilidade e custo. Enquanto algumas características referentes às áreas de decisão facilitam a prática da inovação, como é o caso da integração vertical, outras (principalmente organizacionais) poderiam ser mais bem desenvolvidas para suportar melhor a inovação.

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“…Marketing strategies are a useful tool for reducing uncertainties of innovative projects developed for specific audiences and new markets. Competitive priorities are directed at consumers with different demands for the same product, so without an alignment between the creative process and marketing, companies may operate in the short term in conflict with their long-term interests (Prajogo, 2007;Choudhari et al, 2013). The synergy between these processes will increase the company's profit.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Gerenciamento Das Incertezas De Produtos De Inovação a Partir Das Estratégias De Marketing

Fernandes

Brandão

2016

JISTEM USP

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A inovação é um elemento importante para alavancar a competitividade das empresas brasileiras. Por outro lado, projetos inovadores tendem a ser caracterizados por inúmeras incertezas técnicas e de mercado. Este artigo propõe a fusão de estratégias de marketing com técnicas de gerenciamento de risco de projetos de desenvolvimento de novos produtos e novas tecnologias, aqui denominado de os 4P’s da inovação. A fim de ilustrar esta proposta, este modelo é aplicado a um projeto de TI a fim de determinar o seu valor e risco. Os resultados indicam que o uso conjunto de ferramentas de marketing e de gerenciamento de risco proposto neste modelo agrega valor ao projeto e pode reduzir a probabilidade do gestor tomar decisões equivocadas.

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Configuration of manufacturing strategy decision areas in line production system: five case studies

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Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

A Relação Entre a Estratégia De Produção E a Prática Da Inovação Tecnológica: Um Estudo Em Uma Empresa Produtora De Alumínio

Gerenciamento Das Incertezas De Produtos De Inovação a Partir Das Estratégias De Marketing

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