2014
DOI: 10.21874/rsp.v62i4.78
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Conhecimentos, habilidades e atitudes: o conceito de competências no trabalho e seu uso no setor público

Abstract: Este estudo tem dois objetivos: revisar criticamente a produção científica nacional sobre o tema “competências no trabalho e nas organizações”; e apresentar o conceito e discutir sua utilização no setor público. Para tanto foram analisados relatos de pesquisa empírica e ensaios nacionais e estrangeiros – em periódicos de psicologia e administração. Foram discutidos: enfoques teóricos, instrumentos de coleta de dados, procedimentos de análise, entre outros aspectos. Na análise da produção nacional, constatou-se… Show more

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“…Ao avaliar as principais características da produção nacional e discutir os conceitos de competências em publicações do setor público, Dos Santos (2011) conclui pela convergência do conceito de competência, diante da complexidade e fragmentação teórica previamente constatadas na literatura. Segundo a autora, tal convergência é expressa pelo conceito de competências enquanto conhecimentos, habilidades e atitudes expressas pelo desempenho individual.…”
Section: Gestão Por Competênciasunclassified
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“…Ao avaliar as principais características da produção nacional e discutir os conceitos de competências em publicações do setor público, Dos Santos (2011) conclui pela convergência do conceito de competência, diante da complexidade e fragmentação teórica previamente constatadas na literatura. Segundo a autora, tal convergência é expressa pelo conceito de competências enquanto conhecimentos, habilidades e atitudes expressas pelo desempenho individual.…”
Section: Gestão Por Competênciasunclassified
“…A produção empírica sobre o tema segue uma tendência já diagnosticada por Brandão (2007) e, em grande parte, descreve competências ocupacionais ou profissionais, possui desenho survey, apresenta pluralidade quanto à natureza da pesquisa e utilização de métodos e técnicas para coleta e análise de dados e é realizada principalmente no setor terciário da economia. Na análise da produção nacional realizada por Dos Santos (2011), não foram encontrados relatos de pesquisa ou ensaios sobre segmentos da administração pública federal, compreendida enquanto segmento profissional dos servidores públicos dos ministérios, autarquias e fundações. Infere-se, portanto, a lacuna de discussão do construto das competências no trabalho e, de forma semelhante, a carência de pesquisas empíricas nesse segmento.…”
Section: Gestão Por Competênciasunclassified
“…Observaram-se os elementos comportamentais de competência, principalmente, no prisma dos gestores. Competência, neste sentido, está relacionada a resultados preestabelecidos na execução de determinada atividade (Fleury & Fleury, 2001;Fischer, Dutra, Nakata, & Ruas, 2008;Santos, 2011 (Nicolini, 2003;Caldas & Alcadipani, 2012 Boterf (2003). Nesse sentido, a competência se dá na ação, em situação real de trabalho, através da mobilização de capacidades (Fischer et al, 2008) (Zarifian, 2001;Le Boterf, 2003)…”
Section: Competência Como Cha E Inteligência Práticaunclassified
“…Ressalta-se que, embora haja diferentes abordagens no campo da TRS, elas não são demarcações incompatíveis entre si, pelo contrário, as abordagens são consideradas complementares Santos;Almeida, 2014).…”
Section: Introductionunclassified
“…O estudo da gestão de competências para a gestão de pessoas, iniciado na década de 1970, procura trazer ao trabalhador os conhecimentos, habilidades e aptidões (MCCLELAND, 1973) adequados e desejáveis para uma realidade cujas técnicas e processos de trabalho são específicos em um determinado contexto profissional e social no qual o servidor público, nesse caso, está inserido. Nesse sentido, a gestão por competências segundo Santos (2011), se dividiu em um debate acadêmico acerca do estudo de competências, entre a escola francesa, que possui foco nos atributos do indivíduo, e a escola americana, que centra suas análises nas competências segundo o desempenho organizacional. É de interesse desta pesquisa que a atenção fique no desenvolvimento de competências individuais, isto porque, segundo Zarifian (2008), são as entregas dos profissionais que constituem as competências individuais de uma instituição.…”
Section: Introductionunclassified