Controlling unter IFRS—Möglichkeiten und Grenzen einer integrierten Erfolgsrechnung

Abstract

Empirische Studien belegen in diesem Zusammenhang ein zunehmendes Interesse gerade auch im gehobenen Mittelstand für die IFRS. 2 Wesentlicher Treiber ist hier nicht nur der Wunsch nach einer stärkeren Kapitalmarktorientierung, z.B. zur Vorbereitung eines Börsengangs, oder der zunehmende Druck aus dem Bankenbereich in Folge von Basel II, sondern auch der Wunsch nach einer klaren und einheitlichen Ausgestaltung der Erfolgsrechnung, die für externe und interne Zwecke gleichermaßen aussagekräftig ist und damit nicht zuletzt auch das internationale Beteiligungscontrolling erleichtert. Es ist zu erwarten, dass sich mit der Umsetzung des derzeit beim Londoner Standardsetter IASB laufenden Projekts zur Erleichterung der Anwendung von IFRS in mittelständischen Unterneh-Ich danke Frau Dipl.-Kff. Cornelia A.J. Haas und Herrn Dipl.-Kfm. Marcus Blome für wertvolle Hinweise und Unterstützung im Rahmen der Entstehung dieses Beitrags. 1 Europaweit geht man davon aus, dass ca. 7.000 Unternehmen unmittelbar unter den Geltungsbereich dieser EU-Verordnung fallen. Eine Übergangsfrist gilt in Deutschland gem. Art. 57f. EGHGB u.a. für Konzerne, die den organisierten Kapitalmarkt lediglich zur Aufnahme von Fremdkapital in Anspruch nehmen bzw. die einen Vollabschluss nach US-GAAP aufstellen. 2 Vgl. hierzu statt vieler die Untersuchung von Hannich (2004) sowie spezifisch für den Mittelstand von Keitz/Stibi (2004) oder Mandler (2004).