Cooperar ou Não, Eis a Questão: variáveis associadas à Propensão a Cooperar por parte de Micro e Pequenas Empresas (MPE) do Turismo

Abstract

Cooperar ou Não, Eis a Questão: variáveis associadas à propensão a cooperar por parte de micro e pequenas empresas (MPE) do turismo 1 Cooperate or not, that is the Question: variables associated with the propensity of tourism micro and small enterprises (MSEs) to cooperate Cooperar o no, es la Cuestión: las variables asociadas con la propensión a cooperar por parte de micro y pequeñas empresas (MYPE) de turismoResumo O objetivo do artigo é explorar variáveis possivelmente associadas à propensão a participar de ações de cooperação por parte de micro e pequenas empresas do turismo. Foram selecionadas sete variáveis a partir da literatura: (1) atividade principal, (2) faturamento, (3) formalização do empreendimento, (4) localização, (5) consolidação da empresa, no que diz respeito a sua idade e número de funcionários, (6) qualificação e (7) participação em conflitos. O estudo empírico foi realizado com 209 MPE localizadas em três estados brasileiros (Ceará, Piauí e Maranhão). Valendo-se de uma abordagem quantitativa multivariada, aplicou-se um questionário estruturado e a técnica de regressão logística para a análise estatística dos dados. Os efeitos apurados mostram que, na realidade investigada, as MPE que apresentam menos propensão a cooperar com outras empresas do turismo da cidade são as mais antigas e do setor de alimentação. Por outro lado, as empresas que mais tendem a cooperar são as formais e que participaram de cursos de qualificação. Não há indícios de que as demais variáveis analisadas tenham influência sobre a propensão a cooperar. Palavras-chave:Cooperação; micro e pequenas empresas (MPE); turismo. AbstractThis paper aims to explore variables possibly associated with the propensity to engage in cooperative actions by micro and small tourism businesses. Seven variables were selected from the literature: (1) main activity, (2) revenues, (3) enterprise formalization, (4) location, 1 Agradecimentos a Capes pelo apoio financeiro à pesquisa.

A influência dos relacionamentos interorganizacionais no desempenho de empresas hoteleiras

“…A categorização dos relacionamentos a partir da cadeia produtiva mostra-se mais simples, pois não demanda requisitos a priori, tais como confiança, interdependência, reciprocidade ou convergência de objetivos, para sua caracterização. Ressalta-se que estudos empíricos em destinos turísticos, embora verifiquem a presença de relacionamentos entre organizações, não identificam a cooperação como uma estratégia amplamente disseminada ou percebida pelas empresas (Labben & Mungall, 2007;Costa & Albuquerque, 2013;Costa, Gonçalves & Hoffmann, 2014;Volgger & Pechlaner, 2015).…”

Viva ou deixe morrer

“…A respeito dos relacionamentos citados -traduzidos como redes de cooperação -há indicações para seu uso no fortalecimento da competitividade empresarial (Bouças da Silva, Hoffmann, & Costa, 2020). Isso acontece em razão das possibilidades de angariar e compartilhar recursos complementares do parceiro (Costa & Albuquerque, 2013), como conhecimentos e informação, reduzir incertezas, obter economias de escala, e adquirir financiamentos conjuntos (Hoffmann et al, 2015). Essas parcerias podem ser motivadas pelo desejo de alcançar objetivos comuns (Balestrin & Verschoore, 2014), a exemplo da necessidade de resolver problemas que, isoladamente, não se solucionaria (Dyer & Singh, 1998) a custo baixo.…”

“…"Decisões conjuntas sobre o futuro dos negócios" e "apoio técnico a fornecedores e concorrentes" materializam a cooperação informal (Bouças da Silva et al, 2020)vertical (empresas-fornecedores) e horizontal (empresas-competidores) -necessária a este enfrentamento, porquanto essas parcerias possibilitam compartilhar informação comercial e conhecimento (Hoffmann et al, 2015) que oriente estratégias atuais e futuras. A "troca de recursos" (Costa & Albuquerque, 2013), neste caso insumos, citada pela Empresa I, ilustra a necessidade das MPE agirem conjuntamente, pois sofrem com escassez de recursos fundamentais as suas operações (Costa et al, 2008). Por fim, "alianças para pressionar o poder público" geraram benefícios coletivos aos empresários e confirmam que a cooperação pode ser fruto do ensejo de solucionar problemas comuns (Balestrin & Verschoore, 2014) que, isoladamente, dificilmente se resolveria (Dyer & Singh, 1998).…”

A Influência dos relacionamentos para o desempenho das empresas de hospedagem

“…Todos esses elementos são geograficamente localizados, o que faz com que o conceito de aglomeração seja especialmente adaptado às características da atividade turística (CUNHA, J. C.;CUNHA, S. K., 2005). Diversos estudos recentes argumentam que o turismo é uma atividade naturalmente aglomerada (ANDRIGHI;HOFFMANN, 2010;BARROS;MOREIRA, 2005;ALBUQUERQUE, 2013;DENICOLAI;CIOCCARELLI;ZUCCHELLA, 2010;HOFFMANN;CAMPOS, 2013;KYLANEN;RUSKO, 2011;HOFFMANN;.…”