Corporate social capital in business innovation networks

Теория И Методология Управления Социально-Трудовыми Изменениями В Сетевых Структурах На Основе Неформального Человеческого Капитала

“…Л. Ли и Дж. Гутри предполагают, что социальный капитал аккумулируется в сетях, которые имеют определенную структуру и характеризуются центральностью и способностью «поглощать» информацию и знания [116].…”

“…В сетях, поддерживающих динамичные процессы, такие как инновации, которые являются ключом к выживанию компаний в периоды социально-трудовых изменений, формируются скрытые затраты, которые необходимо учитывать при оценке экономических результатов, прежде всего, это время работы сотрудников, которое остается неоплаченным, а также их человеческий капитал [47,120]. Социальные сети дают возможность участникам процессов обмена знаниями самостоятельно регулировать процессы исследования и создания новых активов, а также использования уже накопленного интеллектуального капитала [116]. М. Верде и соавторы в своих исследованиях предполагают, что в процессе разработки и внедрения радикальных инноваций в периоды трансформации социальные сети фактически берут на себя ключевые функции создания человеческого капитала -образования и обучения, умений и навыков, мотивации работников [121].…”

“…Та к, основу человеческого капитала могут составлять технические знания, отношенческого -присутствие на рынке и способность вовремя отвечать на запросы клиентов, склонность к инновационному развитию, а структурного -компетенции в области планирования и дизайна, стандартизации продуктов и процессов. В сложных сетях внутри компаний сети аккумулируют значительное количество отношенческого или социального капитала, в структуре которых прослеживаются отдельные кластеры людей, объединенные не только функциональными задачами, но и интересами, ожиданиями и характеризующиеся однородностью в плане доверия [116]. «Изо лированные» кластеры объединяются между собой сетевыми информационными брокерами, которые создают ценность за счет координации потоков информации и знаний внутри компании, например при поддержке инновационных процессов.…”