Corporate Social Responsibility and Tax Aggressiveness

Richardson, Grant; Lanis, Roman

doi:10.2139/ssrn.1904002

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“…Many studies have examined the relationship between CSR and tax avoidance across different countries. While some studies support corporate culture theory (Richardson and Lanis, 2011; Lanis and Richardson, 2012/2015; Hoi et al., 2013; Jones et al., 2017; Karthikeyan and Jain, 2017; Gulzar et al., 2018; Lee, 2020), others support risk management theory (Zeng, 2016; Marsdenia and Martani, 2018; Col and Patel, 2019; Mao, 2019; Abdelfattah and Aboud, 2020; Abid and Dammak, 2021; Jiang et. al., 2022; Khan et.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Corporate social responsibility and tax avoidance: Channeling effect of family firms

Özbay

Adıgüzel

Gökmen

2023

J Corp Accounting Finance

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Although the relationship between tax avoidance and corporate social responsibility has been the subject of many studies, results have been inconclusive. In this study, we investigate this relationship from the agency perspective of family firms. Using 1156 firm‐year observations from 94 firms listed on the Istanbul Stock exchange, we found that socially responsible non‐family firms engage in tax avoidance activities through discretionary book‐tax differences rather than tax avoidance through aggressive tax planning and tax sheltering, and this behavior is opposite in family firms. According to findings, family firms engage in more aggressive tax planning than non‐family firms. This study also provides evidence about the external effects on the relationship between CSR and tax avoidance when family firms are monitored effectively by institutional investors or debtors. More specifically, external monitoring by institutional investors or debtors only affects the tax avoidance behaviors of non‐family firms.

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Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Corporate social responsibility and tax avoidance: Channeling effect of family firms

Özbay

Adıgüzel

Gökmen

2023

J Corp Accounting Finance

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“…Rego (2003) kann diese Ergebnisse für US-Konzerne im Zeitraum von 1990-1997 bestätigen und findet einen signifikanten positiven Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und ETR. 23 Im Gegensatz dazu beobachten Porcano (1986) für US-amerikanische Konzerne und Richardson und Lanis (2007) für börsennotierte australische Konzernen einen negativen Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und ETR. 24 Nach Gupta und Newberry (1997) gibt es hingegen im Zeitraum 1982 bis 1990 für US-Unternehmen keinen eindeutigen Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und Konzernsteuerquote.…”

unclassified

Steuerbelastung deutscher Kapitalgesellschaften von lediglich 20 % – Fakt oder Fake News?

Huber¹,

Maiterth²

2020

Steuer Und Wirtschaft - StuW

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Eine von Die Grünen/EFA in Auftrag gegebene Studie kommt basierend auf handelsrechtlichen Einzelabschlüssen zum Ergebnis, deutsche Kapitalgesellschaften würden durch erfolgreiche Steuergestaltungen lediglich rund 20 % anstelle der gesetzlich geforderten 30 % an Steuern zahlen. Diese Behauptung hält einer wissenschaftlichen Überprüfung ebenso wenig stand wie die Aussage, große und international agierende Unternehmen hätten eine niedrigere Steuerquote. Wenn bei der Sample-Selection berücksichtigt wird, dass die verwendeten (Handels-)Bilanz-Datenbanken auch Personenunternehmen sowie ganz oder teilweise steuerbefreite Unternehmen beinhalten, und der (95 %ige) Steuerfreistellung von (Schachtel-) Dividenden gemäß § 8b KStG Rechnung getragen wird, ergibt sich eine durchschnittliche Steuerbelastung deutscher Kapitalgesellschaften unabhängig von deren Größe und Internationalität im Bereich des gesetzlichen Nominalsteuersatzes. Jedoch ist darauf hinzuweisen, dass dieses Ergebnis nicht bedeutet, dass es keinerlei Steuergestaltungen zu Lasten des deutschen Fiskus gibt. Nur lassen sich derartige Steuergestaltungen nicht anhand von unternehmerischen Einzelabschlüssen identifizieren.

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