Corporate social responsibility budgeting and spending during COVID–19 in Oman: A humanitarian response to the pandemic

Baatwah, Saeed Rabea; Al-Qadasi, Adel Ali; Alshehri, A. M.; Derouiche, Imen

doi:10.1016/j.frl.2022.102686

Cited by 23 publications

(34 citation statements)

References 33 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In 2018-2021 (over 1/5 of all organizations), the share of enterprises cooperating in the delivery of material aid and thus implementing activities included in corporate social responsibility (CSR) remained at a similar level. As indicated in the literature [4], [6], [20] corporate activity related to the concept of CSR was an important condition for the possibility of including economic entities in the international humanitarian aid supply chain.…”

Section: Ihc As a Logistics Hub And Cooperation Network For Internati...mentioning

confidence: 97%

International Humanitarian City as a global logistics hub in 2018-2021 – a case study

Bogucka

Landmann

2022

SLW

View full text Add to dashboard Cite

Przedmiotem artykułu jest funkcjonowanie International Humanitarian City (IHC) jako globalnego centrum logistycznego w zarządzaniu łańcuchem dostaw akcji humanitarnych (HSCM) w wybranych latach. Uzasadnieniem podjętego zagadnienia jest jego znaczenie w kontekście odpowiadania na potrzeby humanitarne ludności głównie Azji i Afryki. Świadczenie międzynarodowej pomocy humanitarnej wymaga zapewnienia rozwiązań logistycznych warunkujących rozwój HSCM. W artykule przyjęto cel badawczy w postaci określenia roli International Humanitarian City (IHC), globalnego centrum logistycznego w międzynarodowym łańcuchu dostaw pomocy humanitarnej w latach 2018-2021. W artykule postawiono hipotezę, że zdrowie, logistyka i schronienie były kluczowymi sektorami w podejściu klasterowym reprezentowanym w działaniach humanitarnych IHC w latach 2018-2021. Znaczenie IHC, międzynarodowego centrum logistycznego wzrosło ze względu na duże potrzeby humanitarne ludności dotkniętej kryzysami w latach 2018-2021. Osiągnięcie celu badawczego oraz weryfikacja postawionych hipotez była możliwa dzięki zastosowaniu metod badawczych w postaci studium przypadku (case study), desk research (analizy danych zastanych), analizy dokumentów opublikowanych przez IHC, a także metody krytycznej analizy piśmiennictwa naukowego. W artykule udowodniono, że sektory zdrowia, logistyki i schronienia to trzy kluczowe obszary HSCM w oparciu o działania IHC. Zarządzanie łańcuchem dostaw akcji humanitarnych na przykładzie IHC odznaczało się specjalizacją w kluczowych obszarach wsparcia ludności cywilnej. Specjalizacja ta była charakterystyczna dla logistyki humanitarnej, wpisując się w tzw. podejście klasterowe.

show abstract

Section: Ihc As a Logistics Hub And Cooperation Network For Internati...mentioning

confidence: 97%

International Humanitarian City as a global logistics hub in 2018-2021 – a case study

Bogucka

Landmann

2022

SLW

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Perusahaan mengalokasikan pos pengeluaran untuk dapat mendukung kegiatan CSR. Alokasi biaya untuk pelaksanaan kegiatan CSR tersebut dinamakan biaya CSR atau CSR Spending (Baatwah et al, 2022). CSR Spending dapat dijadikan indikator kinerja CSR.…”

Section: Csr Spendingunclassified

“…CSR Spending dapat dijadikan indikator kinerja CSR. Pengukuran biaya CSR adalah dengan menggunakan jumlah pengeluaran untuk melakukan aktivitas CSR (Baatwah et al, 2022). Adapun pengukuran CSR Spending adalah sebagai berikut: Data CSR diperoleh dari Annual report perusahaan Go Public untuk tahun 2019 dan 2020, yang tersedia dalam penyedia database Osiris.…”

Section: Csr Spendingunclassified

Dampak pandemi covid-19 pada CSR spending perusahaan go public di Indonesia: studi pada perusahaan yang terdaftar di BEI

Setyahuni¹,

Widiar²

2022

Jebma

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini bertujuan untuk menguji perbedaan rata-rata CSR spending perusahaan go public di Indonesia pada masa sebelum pandemi COVID-19 tahun 2019 dan saat pandemi COVID-19 tahun 2020. Dengan menggunakan uji beda paired sample t-test, penelitian ini menguji 136 sampel perusahaan yang terdaftar di BEI tahun 2019 dan tahun 2020. Hasil penelitian menunjukkan terdapat perbedaan yang signifikan pada jumlah CSR spending sebelum pandemi COVID-19 dan saat pandemi COVID-19. Penurunan CSR spending terjadi di semua sektor industri di Indonesia selama masa pandemi COVID-19. Penelitian ini berfokus pada pengujian CSR spending, yang merupakan perspektif baru pada penelitian mengenai CSR, terutama aktivitas CSR selama masa pandemi COVID-19. Penelitian ini memberikan bukti empiris pada telaah literatur mengenai strategi mitigasi perusahaan terkait dengan aktivitas CSR pada periode krisis yang disebabkan oleh COVID-19. Penelitian ini juga memberikan perspektif baru mengenai aktivitas CSR dalam konteks stratejik perusahaan. Bagi ranah praktik bisnis, penelitian ini memberikan literatur mengenai bentuk perumusan coping strategy selama masa pandemi COVID-19 terutama yang berkaitan dengan efisiensi biaya CSR.

show abstract

“…In this study, we measure CSR activities that capture CSR monetary investments (budgeting and spending), which is a direct and more accurate gauge of CSR performance (Lee et al, 2013). Intriguingly, Baatwah et al (2022) noted that questions about the drivers of firm CSR budgeting and spending have received far less attention. This leads us to reexamine the effect of women on CSR activities using CSR budgeting and spending because women prioritize social issues over monetary concerns (Franke et al, 1997).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Women and CSR budgeting and spending: Does ownership enhance their CSR role?

Baatwah,

Abdul Wahab

2023

Business Ethics Env & Resp

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

We investigate the impact of women shareholders on corporate social responsibility (CSR) and how they interact with women directors to exert a greater influence on CSR activities. Little is known about how women's ownership can enhance their roles in CSR practices. Based on data from Omani‐listed firms during 2016–2020 and using CSR budgeting and spending as proxies for CSR activities, firms with women shareholders allocate more CSR budgeting and spend more money on CSR activities. However, we also find that women directors can only affect CSR budgeting and spending if their representation on the board is increased. Furthermore, we find that firms with women shareholders and directors have higher CSR budgeting and spending. Further analysis reveals that women shareholders are more likely to spend money on CSR activities within the budgeted amount and are less likely to be associated with gaps between CSR budgeting and spending. This analysis also shows that the type of ownership (family versus non‐family) influences women shareholders' effects on CSR budgeting and spending. Our empirical findings provide critical insights into how woman shareholders influence CSR actions.

show abstract

Corporate social responsibility budgeting and spending during COVID–19 in Oman: A humanitarian response to the pandemic

Cited by 23 publications

References 33 publications

International Humanitarian City as a global logistics hub in 2018-2021 – a case study

International Humanitarian City as a global logistics hub in 2018-2021 – a case study

Dampak pandemi covid-19 pada CSR spending perusahaan go public di Indonesia: studi pada perusahaan yang terdaftar di BEI

Women and CSR budgeting and spending: Does ownership enhance their CSR role?

Contact Info

Product

Resources

About