Correlação entre atuação de gerentes de S. I. e aspectos gerenciais considerados importantes

Abstract

Pesquisas já realizadas indicam que os gerentes de unidades de informação exercem uma gama variada de atividades gerenciais além das tradicionalmente conhecidas e esboçadas em livros textos. Estas atividades possuem importância relativa para o sucesso do trabalho gerencial, são realizadas com freqüência diferenciadas e algumas são consideradas como sendo mais fáceis de serem executadas que outras. Esta pesquisa objetiva identificar qual a relação que existe entre as atividades consideradas mais relevantes e alguns fatores inerentes ao ambiente e estrutura da unidade de informação bem como a experiência administrativa já adquirida pelos gerentes destas unidades. Os dados são analisados tendo em vista sugestões para uma formação acadêmica mais adequada dos profissionais da informação.

O Cotidiano Das Bibliotecas Universitárias Federais No Contexto Do Neoliberalismo

“…Os serviços informacionais evoluíram para além da organização e disseminação de materiais impressos e passaram a incorporar as tecnologias de informação (TI), a arrolar acervos eletrônicos e a realizar atividades de educação e inclusão digital dos usuários. Oliveira (2000) fez uma análise dos estudos e pesquisas realizados sob a égide das novas tendências mundiais da sociedade da informação e afirmou que, atualmente, as funções gerenciais são as que mais exigem atenção dos diretores de bibliotecas.…”

“…(COTTAN, 1994apud OLIVEIRA, 2000 Esses novos desafios levaram os bibliotecários das BU a acompanhar as mudanças que ocorriam em todos os setores das universidades e a absorver rapidamente a influência neoliberal e sua noção de governance. A tendência é fortemente percebida, a partir da década de 1990, com aumento de cursos, de pós-graduação e de pequena duração, voltados para gestão bibliotecária e com a proliferação de artigos, teses e estudos sobre o tema (OLIVEIRA, 2000;VOLPATO, 2002;SEMINÁRIO..., 2004).…”

knowledge promoting in an engineering advisory organization

“…No entanto, treinamento e desenvolvimento gerencial, embora de extrema importância, não têm sido percebidos dessa forma, nem pelos profissionais, nem pelas organizações. Muitas vezes, as habilidades necessárias para gerenciar equipes e condições de trabalho são ignoradas ou é presumido que o encarregado já as possui ou, ainda, de alguma forma irá adquiri-las assim que for necessário (OLIVEIRA, 2000).…”

“…Segundo Oliveira (2000), a inadequação dos programas acadêmicos, no sentido de preparar os estudantes para assumirem funções gerenciais, tem formado profissionais que não possuem as habilidades e técnicas necessárias para realizar um trabalho de nível elevado e eficaz; e que seria necessário haver maior exposição e experiência com questões administrativas, ainda na academia.…”

“…Espera-se que um gerente tenha maturidade emocional, apresentando uma imagem coerente de si mesmo, habilidade de manifestar suas emoções de forma socialmente aceitável, estando preparado para lidar com subordinados desafiadores e com conhecimentos técnicos apurados, mantendo a pirâmide da estrutura horizontalizada e compartilhando o processo de tomada de decisão (OLIVEIRA, 2000).…”