Crisis Situations at Enterprises: Essence, Classification, Threats and Response Measures

Kulyniak, Ihor; Zhygalo, Ivan; Horbenko, Tetiana

doi:10.32843/infrastruct51-27

Cited by 5 publications

(1 citation statement)

References 5 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Такий аналіз дозволить оцінити діджиталрішення, відслідковувати стабільність економічного та фінансового розвитку, ефективність антикризового менеджменту, а також вчасно корегувати архітектуру рішень [3].…”

Section: випуск 1(10) 2024unclassified

Впровадження Цифрового Інструментарію Антикризового Менеджменту Як Основи Підвищення Економічної Безпеки Підприємства

Чайкіна

2024

journal

View full text Add to dashboard Cite

Виявлено, що українські підприємства перебувають під впливом ризиків та загроз, що негативно впливають на його економічну безпеку та сталий розвиток. Доведено, що впровадження системи антикризового менеджменту допомагає бізнесу швидко адаптуватись до викликів середовища та продовжувати свою діяльність, залишаючись конкурентоспроможними на ринку. У статті було запропоновано алгоритм діджиталізації бізнес-процесу антикризового менеджменту на ТОВ «Домінік Ко та визначено особливості антикризового менеджменту в сучасних умовах господарювання. Запропоновано концептуальну блок-схему впровадження антикризового менеджменту, в якій виділено основні складові елементи системи з використанням діджитал-інструментів. Відповідно впровадження цифрових інновацій та оптимізація бізнес-процесів на ТОВ «Домінік Ко» забезпечить економічну безпеку, швидку адаптацію до змін у середовищі, зниження супутніх витрат, підвищення прибутковості, а також дозволить спеціалістам за необхідності працювати дистанційно з отриманням віддаленого доступу до даних, які необхідні для виконання покладених на них функцій незалежно від локації або часу.

show abstract

Section: випуск 1(10) 2024unclassified

Впровадження Цифрового Інструментарію Антикризового Менеджменту Як Основи Підвищення Економічної Безпеки Підприємства

Чайкіна

2024

journal

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Conceptual Approaches to Specifying and Classifying Crises in Operations of Business Entities

IVANCHENKO,

BILOVODSKA

2024

BulEcon

View full text Add to dashboard Cite

Background. Crisis phenomena is an integral part of the functioning of business entities in modern conditions. The ability to identify, classify and counteract crises in a timely manner is a key to sustainability and competitiveness. The existence of completely different conceptual approaches to defining concept of "crisis" and its classification complicates the development of effective management tools. Methods. To systematise the existing approaches to the concept of "crisis" and approaches to the classification of crises, a content analysis of definitions and typologies presented in the works of domestic and foreign authors was carried out. With the help of structural and logical analysis, the key components of the content of the concept of "crisis" were identified. By means of comparison and analogy, the article identifies common and distinctive features in the interpretation of the essence of crisis phenomena by different economists. Based on a thorough analysis of the pros and cons of existing classifications of crises, the author's substantiated approach to classify using induction and deduction . Results. Based on the systematisation of scientific sources, the author's definition of "crisis" is formulated, which combines the key aspects of the definitions presented in the literature and conceptually reflects the essence of crisis phenomena. An improved classification of crises is proposed on the basis of the place of origin, sphere of influence, scale, predictability, regularity and state of progress, which allows a comprehensive classification of crises. Conclusions. The conducted research allowed systematising the existing approaches to defining the concept of "crisis" and their classification in the activities of business entities and formulating the author's own definition of crisis as a stage in the functioning of a system caused by external and/or internal factors, characterised by a disturbance of equilibrium, destabilisation of processes, aggravation of contradictions and the threat of destruction or impossibility of further existence as usual. The author proposes a comprehensive classification of crises by place of origin, influence, scale, predictability, regularity and state of progress, which allows classifying crisis phenomena.

show abstract

Удосконалення Діагностики Кризи На Підприємстві: Фінансово-Економічний Зріз

Vovchak¹,

Kulyniak²,

Halkiv³

et al. 2021

ФКДПТП

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. The activity of enterprises in modern economic conditions is exposed to threats caused by the uncertainty of the market environment. One of the options for overcoming the crisis and reducing the level of economic risk for enterprises is to develop and implement effective anti-crisis measures, which should be implemented comprehensively and using the results of the continuous diagnostics. That is the reason why the purpose of the study is to develop the theoretical and methodological provisions for building a system for diagnosing crisis situations of enterprises. Unlike other approaches to building such a system, the authors focus on the calculation of an integrated indicator, partial indicators of which reflect the level of crisis situations in the enterprise by areas of origin, taking into account the provisions of the balanced scorecard (BSC). Systematizing the research of scientific sources, as well as taking into account the provisions of the balanced scorecard (BSC), the authors propose to distinguish depending on the scope of four components of the financial and economic crisis in enterprises: financial, operational (production), staffing and marketing crisis. It is proposed to diagnose the crisis of the enterprise by determining the integrated indicator using the analytic hierarchy process (T. Saaty method) and expert survey (to calculate the severity of crises and indicators), as well as the method of rationing (to bring indicators of crisis diagnostics, which are different by types, to a single information orientation and dimension). The system of indicators of diagnostics of financial, operational, staffing and marketing crisis at the enterprises is formed and for their further rationing, their characteristic values are defined. To generalize the level of crisis in the enterprise, the authors proposed to use the universal Harrington scale. According to this scale, the authors identified five levels of crisis in the enterprise and provided their characteristics. Keywords: crisis state, financial crisis, operational crisis, staffing crisis, marketing crisis, Balanced Scorecard (BSC), indicators of crisis diagnostics, analytic hierarchy process. JEL Classіfіcatіon Q01, G32, H12 Formulas:19; fig.: 0; tabl.: 11; bibl.: 27.

show abstract

Crisis Situations at Enterprises: Essence, Classification, Threats and Response Measures

Cited by 5 publications

References 5 publications

Впровадження Цифрового Інструментарію Антикризового Менеджменту Як Основи Підвищення Економічної Безпеки Підприємства

Впровадження Цифрового Інструментарію Антикризового Менеджменту Як Основи Підвищення Економічної Безпеки Підприємства

Conceptual Approaches to Specifying and Classifying Crises in Operations of Business Entities

Удосконалення Діагностики Кризи На Підприємстві: Фінансово-Економічний Зріз

Contact Info

Product

Resources

About